一、项目名称
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江苏省某国企薪酬系统优化征询项目
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二、客户布景
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客户为综合性国有企业集团 ，依附近年来产业转型升级 ，集团业务体量逐年急剧提升 ，逐步形成城市建设、城市服务、产业发展、农文旅运营等四大业务板块 ，资产规模较大 ，超过千亿 ，组织系统复杂。近年来 ，随着业务整合与规模扩张 ，集团在人力资源治理尤其是薪酬与绩效系统方面面对系统性优化需要。
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三、客户关键问题
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重要表此刻以下四个方面 ，一是集团与下属公司薪酬系统不统一 ，不足科学的岗位价值评估与薪酬对标机造；二是绩效治理系统尚未系统成立 ，难以有效支持战术指标分化与执行；三是薪酬激励与业绩关联度不高 ，内部平正性与表部竞争力有待提升；四是员工职业发展不足多元化通路 ，影响员工积极性与组织活力。
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四、抖圈征询解决规划
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1.发展全面薪酬诊断与表部市场对标分析 ，明确薪酬系统优化方向；
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2.进行岗位价值评估 ，成立多序列职业发展通路与宽带薪酬系统；
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3.设计集团与下属公司统一的薪酬系统 ，成立科学治理造杜纂套档执行规划；
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4.构建“公司—部门—岗位”三级绩效治理系统 ，明确查核指标与权沉；
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5.假造绩效治理规划与指标库 ，发展绩效治理培训与执行领导；
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6.提供为期一年的免费跟踪订正与执行支持服务 ，确保薪酬绩效鼎新落地。
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五、项目成效
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1.成立了覆盖集团与全数子公司的科学统一的薪酬治理系统 ，确保人员在集团内部的通路越发畅达、薪酬越发科学 ，全面提升内部平正性与表部竞争力；
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2.构建了战术导向的绩效治理系统 ，推动组织指标有效落地；
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3.成立了员工职业发展双通路 ，加强员工归属感与活力；
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4.提升了人力资源治理的系统性与规范性 ，为集团持续发展奠定造度基础。