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一、职能概述

运营治理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和节造的决策过程。运营治理是凭据企业主题竞争力动态变动的企业治理逻辑，运营治理系统是体显祗业主题运行逻辑的治理关环，是以经营指标为导向，成立起以经营打算为主线，打算预算、组织绩效为主题，打算跟进与工作尺度同步推动的治理系统。

二、服务内容

战术运营治理系统顶层设计：对重要业务链进行分析，对运营系统进一步梳理。通过战术、经营打算、执杏注查核四个环节设计,形成齐全的战术运营治理系统。理顺公司的整体业务和职能治理分析和沟通机造，让各业务和职能治理系统依照经营治理的具体要求运行。

指标与考评系统设计：年度经营打算凭据年度经营指标进行分化，依照“两下两上”的方式明确年度经营打算及有关预算指标、查核指标，确定年度经营指标及签定指标责任书。

打算与跟进系统设计：设计年度经营打算模板，萦绕企业年度经营打算，分配财政资源、节造使用过程，并结合经营打算执行过程进行年中调整。设计企业经营打算和打算预算配套文件模板。

汇报与决策系统设计：由报表汇报和会议系统组成，在经营打算和沉点工作推动过程中，形成周、月、季度、半年度、年度的汇报、监控、决策系统。领导各部门（各公司）依照模板要求假造各类经营分析报表、汇报，组织定期和专题经营分析会，不休提高各部门（各公司）分析问题、解决问题的能力。

尺度与成就系统设计：确定集团关键治理职能及沉点业务职能的工作尺度、工作流程，通过�？榛⒐娣痘闹卫�，降低治理成本，提高治理效能。

三、有关案例

某央企钻研院经营打算治理征询项目

某大型能源央企集团分类分级治理征询项目

某大型央企本钱平台筹建及下属金融子公司整合征询项目

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