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资产治理与盘活

一、职能概述

抖圈征询的“资产治理与盘活”征询服务重要面向两类客户：一是资产治理公司，二是有资产治理与盘活需要的企业。

当前国内的资产治理公司能够分为三大类，即产业经营型资管公司、职能服务型资管公司、本钱市场型资管公司，普遍而言存在“三沉三轻”“三有三弱”等问题：即沉短期成效轻持久规划、沉实业发展轻产融结合、沉个别视角轻整体经营、有管控基础弱价值引领、有丰硕资源弱价值变、有战术前瞻弱执行落地。

对于有资产治理与盘活需要的企业，往往存在权属复杂（资产规模大、遗留问题多、权属结构和措置过程复杂）、家底不清（资产分类不一、无法对比、无法判断资产建档完整性；不能全面跟踪资产散布地图、权属变动、活动绩效、经营收益）、责任不明（烟囱式隔离，信息不通明，流程不关环，责任不到位；合规性监管和执行力度弱，巡检和监察机造不系统不详细）、增值不能（不足资产治理和运营能力，没有系统化和实时的经营测算机造；没有全方位数据支持，规定节造滞后缺失，经营风险不受控）等问题。?

二、服务内容

1. 内部资产分析：利用抖圈征询多年堆集的企业内部资产分析步骤，将企业作为一个有机整体，凭据公司资产情况与资产利用能力，充分思考企业所处的宏观经济环境及行业布景，对企业的内部资产情况进行分析，找出资产结构、治理等方面的问题与短板，明确资产整合的指标。

2. 表部资产盘点：充分挖掘区域内可整合的各类资产，蕴含股权资产、地皮资产、房屋资产、矿权、林权、停车位等运营或非运营类资产，寻找区域内被遗漏、被低估的资产，钻研分析每类资产的整合可行性，为企业资产整合打开空间。

3. 整合蹊径设计（如有）：凭据资产种类的分歧，有针对性地设计相应整合蹊径，从整合步骤与司法手续两方面明确具体蹊径，确保企业在合规、可行的前提下，顺利发展整合工作。

4. 提出企业资产治理的框架系统并分类规划设计资产运营规划和治理模式：对资产治理及经营平台定位清澈，厘清资产治理和产业经营之间的关系，分析项目拓展、项目建设、产业招商、园区运交易务发展蹊径和盈利模式，并匹配相应能力，造订发展打算。仅以闲置地皮资产盘活为例，抖圈征询可通过“五步法”进行盘活战术筛�。�

资产治理与盘活

5、提出企业资产经营治理的组织架构：蕴含理顺战术、资产经营、下属单元在资产业务价值链上的权责系统，蕴含资产保全、鉴定及配置等。

6、梳理业务治理线与职能治理线别离涉及相应流程：覆盖资产价值创造的全性命周期，明确执行步骤。

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