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平台公司转型

一、职能概述

自1994年分税造鼎新以来，尤其是我国城镇化急剧发展的阶段，地皮出让金和财政税收难以满足处所当局推动城镇化建设所需资金，为解决城镇化建设的融资难题，处所当局通过成立城建公司、处所贸易银行和城投公司等来调动社会资金和银行贷款，形成了拥有中国特色的处所当局投融资平台（以下简称“平台公司”）。

从前几十年间，处所平台公司充分利用地皮和金融资源撬动资金杠杆，以投融资营造城市发展环境，推动处所经济和城镇化建设急剧发展，其作为当局推动处所经济发展的有力抓手，阐扬着举足轻沉的作用。但在新的发展周期里，尤其是2014年国务院第43号文化确要求“当局债务不得通过企业行动，剥离融资平台公司当局融资职能”后，平台公司普遍面对着巨大的转型压力：一方面，处所当局和金融机构对处所平台公司的资源输入管路在逐步撤离,“敌灾输血”式发展难以为继；另一方面,持久以来的工作式思想和规�；杈兜贾麓λ教ü菊ǜ咧⑵笠稻盍Σ患�，“自我造血”发展能力堪忧。

2022年中央经济工作会议更是提出“支吃旖台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显技巧”，平台公司亟待转型破题，经营新一轮发展。

平台公司转型

二、服务内容

（一）发展环境调研：从宏观、区域、行业和国企鼎新层面分析平台公司面对的机缘和挑战。?

（二）战术规划：基于服务处所发展诉求以及市场化发展趋向，了了平台公司发展定位，更好的实现上级部门赋予的各项使命。

（三）业务发展：针对平台公司职能定位，优化公司业务布局，造订业务子战术，加强业务板块协同发展。

（四）创新专题：基于发展示状和政策要求，适应行业发展趋向，把握国企鼎新盈利，造订平台公司融资专题、投资专题、资产沉组专题等规划，科学设计长效投融资机造。

（五）集团管控：从平台公司整体管控架构着手，对总部架构设计、总部部门职责及总部与子公司等层面的管控治理进行规范提升。

（六）岗位系统：依照以事定岗、以岗择人的准则，对岗位进行系统梳理，明确部门岗位设置、岗位任职资格要求等，编写岗位说明书，设计平台公司员工职业发展通路。

（七）薪酬系统：把握国企鼎新契机，以“为岗付薪”“为能付薪”“为绩付薪”为根基理想，把握好国企鼎新对于人才激励的尺度，成立幼我收益与组织关联、市场化接轨的激励系统。

（八）绩效系统：安身平台公司战术指标造订查核要求，打造内部创业氛围，成立公司业绩、部门业绩以及岗位业绩三级绩效治理系统。

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