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某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

一、项目名称

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某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

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二、客户布景

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客户是一家大型煤炭出产企业，主营煤炭出产及洗选加工业务，近年来为集团公司可持续增长和高质量发展、为处所经济社会发展贡献了沉要力量。为匹配集团公司职级治理新要求，为公司各类人才实现自我价值提供更辽阔的空间，也为推动公司战术指标的实现提供更强有力的人才保险，特启动本次项目。

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三、客户关键问题

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1.组织岗位系统优化：结合集团公司有关治理要求，优化公司组织结构，明确岗位设置，梳理岗位职责，形成岗位治理法子；

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2.任职资格系统建设：凭据集团公司职级治理最新造度，构建一套切合未来企业发展战术和员工共同发展的职位职级系统，进一步拓展员工职业发展通路，成立治理类、专业技术类和技术操作类三条职业发展通路，明确提升法子、任职前提和职级待遇，激励和援手员工能急剧提升自己的技术，并凭据员工的技术赐与回报；

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3.任职资格等级认证试点执行：拔取典型试点单元和典型试点岗位，明确任职资格等级认证的步骤、评委组成、分层治理方式和评估认证的根基准则，造订试点工作规划，明确法式、步骤和工作内容及要求，有序发展试点单元和试点职位任职资格等级认证；

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4.优化宽带薪酬治理系统：承接任职资格治理，优化公司薪酬系统，设定任职资格与薪酬对接关系。

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四、抖圈征询解决规划

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1.人力资源近况诊断：通过访谈、问卷调查、实地调查等方式，深刻相识公司组织岗位、薪酬、绩效、任职资格治理、人才造就等方面的近况及问题，提出公司人力资源治理优化的初步思路与建议；

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2.组织岗位系统梳理：安身公司组织结构及岗位系统近况，结合“序列-子序列-职种-岗位”的结构框架，通过多轮钻延注定见征求等方式，对公司岗位进行新增、归并、裁撤，进一步规范岗位名称、层级、类别等，最终形成分类、分层、分级的《岗位图谱》；

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3.岗位序列划分：基于梳理后的《岗位图谱》进行通路对应，并划分序列和职种；

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4.成立任职资格尺度：结合客户必要筛选5大关键职种，假造任职资格尺度初稿，通过组织多轮专家钻研，形成5个关键职种的任职资格尺度示例（含根基前提、业绩成就、知识技术要求、素质要求等）。为急剧高效检验任职资格尺度框架、认证机造的科学性与合用性，组织两轮任职资格尺度摸盘认证�；竦貌纹廊嗽备叨热峡珊�，召开任职资格尺度集中撰写带头会及编写培训，集中撰写其他18个职种任职资格尺度。通过结合项目组预审、专家组内预审、成就终审、成就再审等4略炖审，最终形成公司各职种任职资格尺度定稿规划；

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5.假造进建地图：结合各序劣注各层级的工作、进建必要，从岗位职责、任职尺度等启程，设计相应的课程指标和阶梯式进建课程纲领，美满人才造就机造；

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6.任职资格认证利用：采取“分级评审”的方式，通过“聚焦-扩大-推广”三个阶段，稳妥有序执行公司各职种认证工作。第一阶段聚焦6大关键职种，深度验证首批职种尺度的合理性、认证流程的可行性与效能、组织机构的运作效力、工具步骤的合用性，露出主题问题；第二阶段扩大至试点单元全数职种，验证多职种并行认证的组织能力、流程优化成效、资源协调效能、尺度在更宽泛职种的利用性、堆集更大规样子本经验；第三阶段推广到渣滓单元及职种全面认证，实现任职资格系统在公司领域内的常态化运行，成为人才提拔、发展、激励的主题凭据；

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7.任职资格认证造度造订：结合认证执行经验，撰写公司任职资格治理法子，明确任职资格认证工作的治理机构及其职责、任职资格尺度治理、认证流程以及认证了局利用等内容，形成公司任职资格治理的顶层设计；

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8.宽带薪酬治理系统优化：结合公司薪酬系统近况及问题，对公司薪酬结构进行系统优化，在维持低职级计件为主的基础上，针对高职级员工增设能效工资，成立“岗位+能力”双牵引的激励机造，疏导员工向高能力、高技术发展。

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五、项目成效

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1.拓宽员工职业发展蹊径，引发人才成长动能。一方面，成立治理、专业技术、技术操作三条清澈的职业发展通路，员工可凭据自身专长与职业规划选择适配蹊径，预防“千军万马过独木桥”的提升困境，满足分歧类型人才的成长需要；另一方面，明确各职级提升尺度与任职前提，将员工技术水平、业绩贡献与职级待遇直接关联，形成“能力提升-职级提升-薪酬增长”的良性循环，激励员工自动进建、急剧提升专业技术，实现幼我价值与组织指标的双赢;;

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2.优化人才治理机造，提升组织运营效能。一方面，构建了科学、客观的任职资格评价系统，明确了各岗位序列的能力模型与评价尺度，为人才提拔、提升、调配提供量化凭据，削减主观评价误差，提升人才治理决策的科学性与公正性；另一方面，有利于公司造订越发针对性的培训打算，实现培训资源与员工发展需要的精准匹配，预防资源浪费，提升培训投入产出比;;

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3.营造积极向上氛围，构建进建型组织。一方面，通过任职资格系统的执行，传递“以能力论英雄、以贡献定回报”的价值导向，营造平正竞争、激励创新的文化氛围，引发员工自我驱动力与组织认同感；另一方面，以任职资格系统为纽带，有利于推进跨序劣注跨层级的人才互换与合作，推动经验沉淀与知识共享，形成“老带新、专带通”的传承机造，提升组织整体能力水平。

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