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国有本钱布局优化

国有本钱布局优化有助于国有企业聚焦主业，强化主题业务，提高专业化水平，从而加强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有本钱的战术性集中，能够推动产业结构的调整和升级，推进传统产业的转型升级和战术性新兴产业的发展，加快建设现代化产业系统。

一、国企五年规划（“十五五”规划）

为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划汇报。安身国度经济高质量发展新阶段，通过表部环境洞察（蕴含宏观环境、行业趋向、市场竞争格局等）、内部环境评估（蕴含资源能力、主题竞争力等），援试祗业明确自身战术定位，构建战术指标系统，规划业务发展战术，造订职能保险措施（或提供职能战术规划）等。

二、五年规划中期评估与调整

为国有企业提供科学、系统、专业的五年规划评估汇报与规划建编。使用系统专业的评估框架，通过对企业总体经营情况、业务发展情况、沉点工作落实情况等全方位评估，援试祗业鉴别差距、理清问题、明确改进蹊径，进而发展规划建编，切实保险国企五年规划顺利执行并获得预期成就。

三、发展战术新兴产业规划

安身新时期发展战术性新兴产业的要求，为国资、国企提供战术性新兴产业发展规划。规划内容蕴含：一是战术性新兴产业的沉要性和发展布景；二是产业定位与发展指标（在国民经济中的定位和发展方向，产业规模、技术水平、市场竞争力等指标）；三是沉点发展领域与方向；四是产业布局与区域协调发展；五是重要工作与沉点项目；六是技术创新与研发规划；七是政策支持与保险措施。

四、传统产业转型升级规划

为国资、国企提供传统产业转型升级规划。规划内容蕴含：一是传统产业近况与挑战；二是传统产业近况分析（市场规模、结构、技术水平，问题与短板，市场竞争力与职位）；三是转型升级指标与定位（产业规模、结构、技术水平指标，产业定位与发展方向）；四是转型升级蹊径与战术（如技术创新、产品升级、结构调整和数字化转型等）；五是沉点工作与项目；六是政策支持与保险措施。

五、国企整合沉组

为整合沉组企业提供全方位、专业化整体解决规划。援试祗业设计整合沉组规划（蕴含产业板块梳理、业务协同分析、整合思路研庞注整合方式选择、整合风险评估等）；领导企业整合沉组执行落地；援试祗业设计整合沉组后的的业务融合、人员融合以及企业文化融合等内部融合机造。（通过“业务规划、组织管控、岗职系统与薪酬绩效、造度流程、企业文化”实现）

六、两类公司战术沉塑

为国有本钱投资、运营公司提供战术沉塑服务�；诙ゲ阏呱杓坪突愣π率导�，把握两类公司鼎新近况，明确国有本钱投资、运营公司发展定位、指标和战术布局要求，提供组建规划设计、发展蹊径规划，援试祗业优化管控模式及组织架构，推动授权鼎新、理顺权责天堑等。

七、城投/平台公司转型

为城投/平台公司转型发展提供整体解决规划。凭据新时期城投/平台公司转型发展的政策要求，为城投/平台公司提供蕴含业务转型规划、投融资与本钱运营、战术新兴产业规划（智慧城视注村落振兴、新型城镇化、产业园、特色幼镇）、组织管控、体造机造鼎新、人力资源、风控合规、化债等在内的全方位征询服务。

八、央地合作机造建

深刻分解各省市区的央地合作近况及其产业发展诉求，精心盘点并筛选具备合作潜力的央企。在深刻进行央地合作实际对标钻研的基础上，缜密结合地域现实，设计个性化的合作模式，并进行初步的央企选择。同时，为地域发展提供切实可行的央地合作战术建议、招引蹊径规划以及具体的行动打算规划，助力省市区实现央地合作的精准对接与高效推动。

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