（一）项目名称：
某央企新设海南公司“十四五」亟略规划征询项目
（二）客户布景：
客户公司是在海南自贸港建设布景下由某央企集团在海南地域新设成立的二级企业，是集团公司为落实中央决策部署、支持海南自由业务港建设的战术行动。公司成立之前，其母公司集团在海南省已经有多年的产业布局，多家下属企业的业务领域涉及国际业务、工程设计、工程建设、供给链等。
依照《海南自由业务港建设总体规划》总体规划要求，海南省在2025年将初步成立以业务自由方便和投资自由方便为沉点的自由业务港政策造度系统，到2035年成为中国盛开型经济新高地，到本世纪中叶全面建成拥有较强国际影响力的高水平自由业务港。
作为央企集团在琼设立的区域总部机构，客户公司从成立之初以服务国度战术和区域经济社会发展为使命，以海南自贸港建设开释的汗青性产业机缘为契机，整合集团内表部资源优势，创新发展模式，科学规划产业布局，通过战术引领实现十四五期间的高质量发展。
（三）客户关键问题：
在海南自贸港建设逐步推动过程中，政策开释的发展盈利吸引国内表企业纷纷投资海南地域，作为央企集团在琼新设的二级企业，客户公司面对诸多的机遇和挑战。从集团公司四处所当局，社会各方对客户公司的“十四五”发展赐与更高的等待？突Ч炯北匾诘谝桓鑫迥攴⒄菇锥蚊魅纷陨淼恼绞醵ㄎ缓鸵滴穹较，做到有所为有所不为。同时，客户公司必要思考若何创新发展模式，阐扬资源整合与平台价值，支持和服务集团在琼的所属单元协同发展。
（四）抖圈征询解决规划：
抖圈征询项目组通过内表部访谈调研和行业标杆分析，结合国度战术需要和地域产业政策规划，援手客户公司分析自身资源能力的优势和劣势，结合从内到表和从表到内两种战术思想形成总体战术思路，科学设计业务战术并造订具体战术行动。
1、战术弃取，聚焦主业。在集团公司总体战术布局下，客户公司从成立之初承接了集团所属三级企业的业务资源和能力堆集，在农产品国际业务领域具备优良的发展基础，同时在海表区域市场的工程承包领域拥有持久的行业影响力。项目组通过宏观、中观和微观三个层面分析和研判客户公司寂仔业务的行业特点和发展趋向，同时思考集团公司整体产业规划，建议客户以服务粮食安全战术为主题使命，聚焦主题资源，强化农粮业务产业链、供给链的关键能力，不休构建主业竞争优势。
2、整合伙源，协同发展。作为集团公司的海南区域总部，客户公司不仅必要发展自身的主责主业，更必要承接集团公司在琼的产业资源，对表衔接当局关系和战术合作，阐扬资源整合作用，积极参加海南地域的沉点产业和基础设施项目，创新业务模式和治理模式，服务和支持集团所属单元协同发展。
3、安身海南，全球布局。通过对海南省的区位优势全面分析，客户公司基于海南地域的产业布局，匹配国内表资源供给和需要，加快形玉成球粮食农产品采购网络和营销网络，为国内国际客户提供全球优质产品和供给链服务。将海南打造成为面向国内和国际市场的战术支点，即切合国度双循环总体战术部署，又能充分利用RCEP落地执行带来的发展机缘。
（五）项目成效：
国企“十四五”发展必要面对充斥不确定性的国际环境，尤其在全球疫情持续舒展下，战术规划造订比以往任何一个五年规划越发复杂。抖圈征询项目组本次为客户公司造订“十四五」亟略规划的重要价值体此刻以下三个方面：
1.明确战术定位。国有企业造订战术规划的难点之一是不能正确造订公司的战术方向和中持久发展指标。尤其是草创企业，在面对内表部诸多影响成分下，盲目扩张或者过度审慎都不能让企业安稳过渡到下一个发展阶段。项目组通过全方位分析客户公司资源能力和表部机遇，提出客户公司应该以响应和服务国度战术需要为持久经营指标，自动承接国有企业对国度和社会的责任担任？突Ч灸诓慷哉绞醵ㄎ恍纬赏骋坏恼绞跻馐逗，才可能进一步造订业务规划和战术行动。
2.落地关键行动。战术定位和发展方向明确后，公司必要选取切实可行的战术行动分阶段实现战术指标？蒲Ш侠淼恼绞跣卸允迪终绞踔副昶鸬焦丶С肿饔。项目组从产业链、供给链和价值链多维度分析客户公司主题主业的关键成功身分，在纵向一体化业务战术指引下，提出投资布局海内表港口物流项主张战术价值，通过掌控农产品流通环节的关键资源，不休强化供给链韧性微风险应对能力。项目组为客户公司落地关键战术行动提供充分的决策支持。
3.创新业务模式。工程承包业务是典型的充分竞争的业务领域，客户公司在承接集团下属企业的工程承包业务初期，正遭逢海表沉点区域市场的各类不利成分影响，项目推动和经济收益都存在问题。结合客户公司主业布局和海南地域的产业发展机缘，项目组为客户公司提出了针对沉大投资项主张业务开发模式，两全集团内各单元的资源优势，阐扬区域总的平台价值，不仅能够高效利用集团资源，并且对表能够形成竞争合力，提升集团公司整体品牌形象和区域影响力。