（一）项目名称：
某省级环保投资公司战术规划征询项目
（二）客户布景：
客户公司是省属生态文化建设领域的龙头企业 。
（三）客户关键问题：
客户公司刚实现专业整合 ，处于急剧整合做大阶段 ，为更好把握新时期生态环保行业高景气周期的发展机缘 ，进展可能通过第三方抖圈征询钻研世界一流企业先进经验 ，了了战术与业务发展前瞻性布局方向 ，造订“十四五」亟略发展规划 ，助力企业逾越式发展 。
（四）抖圈征询解决规划：
1、定基调：内表部环境扫描鉴别曲直势及机缘挑战 。从业务有关度、行业影响力等维度分析生态文化建设、高质量转型、绿色发展“双碳”、生态；び虢ǜ础⒁涣鞔葱律ⅰ笆腔薄八贰薄傲叫乱怀痢薄⒐蠖π潞吐躺鹑诙钥突Х⒄沟钠舻 。
2、明战术：对标世界一流钻研最佳实际 。分析世界一流企业总体战术、业务布局、治理提升和国企鼎新对客户的发展启迪 。同时 ，分析生态环保企业在智慧环保、产业互联网、绿色区块链、绿色产业园、绿色技术、绿色金融等新经济状态案例对客户的启迪 。
3、拓空间：了了客户未来发展空间 。从存量业务和增量业务分析“新状态”“新组合”“新模式”“新市场” ，聚焦主业 ，分析主业板块延长方向 。
4、筑战术：构筑公司发展“新战术” 。了了使命、愿景及定位 ，搭建战术屋 ，施杏装数智·生态」亟略 ，筑梦新战术 。
5、推落地：造订专题规划保执行 。对本钱运作、国企鼎新、“双碳」佝策等专题内容造订行动规划 。
（五）项目成效：
第一 ，援手客户厘清了自身天赋、表部趋向、以及对标世界一流的最佳实际 。
第二 ，援手客户了了了“十四五”发展顶层设计凭据 ，构建战术升级、更新生态的发展蹊径 。
第三 ，援手客户造订了打造“生态型、创新型、科技型”三型企业 ，塑造“产业链创新生态、智慧环保新业态、城乡融合及产城人融合新状态”新优势的沉点行动 。
第四 ，援手客户构建了“3+1+N”五大业务板块支柱 ，推进形成协同高效、资源共享、创新驱动、凝聚综合竞争优势的发展新格局 。