（一）项目名称：
某龙头医药公司人力征询项目
（二）客户布景：
客户是一家龙头的医药集团，是集研发、出产、流通为一体的大型股份造综合造药企业。目前已在国内30多个大中城市设立了分支机构，并在多个国度设有分公司，跻身于全国医药行业百强。
（三）客户关键问题：
在医药行业改观、研发变得越来越沉要的情况下，客户的研发效能较低，同使佧体员工存在“大锅饭”的情况，劲头不及，亟需通过治理系统调整优化以引发员工的积极性，重要必要薪酬系统优化和绩效系统优化。
（四）抖圈征询解决规划：
一是凭据客户的现实必要对薪酬战术进行了明确，并且针对性地对薪酬的结构和水平进行了优化。通过岗位价值评估推进薪酬向岗位价值较高的岗位倾斜；通过绩效查核、任职尺度测评并对接薪酬推进薪酬向绩效、专业技术优良的人才倾斜，向流失率高且难以补充的人员倾斜；实时跟踪表部人才抢夺情况，薪酬体现向竞争强烈水平较高的岗位倾斜。
二是设计了客户的查核指标库以及查核表，同时将查核与薪酬等结合利用的造度进行了优化，确定部门员工各评价等级散布比例。
（五）项目成效：
项目组不仅系统性地梳理和优化了客户的薪酬和绩效系统，同时结合客户现实需要成立了科学的管控系统，解决了客户目前最要紧的人力资源收放权的问题，为客户未来的发展提供新的动力。项目服务获得客户总裁以及人力资源治理部门的高度认可，为客户地点省份医药行业企业人力资源事业鼎新奠定了基础、设置了标杆。