?某新一线城市地铁集团“十四五”规划征询项目

一、项目名称:

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某新一线城市地铁集团“十四五”规划征询项目

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二、客户布景:

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客户重要掌管全市地铁工程的规划、建设、运营治理、资金筹集及与地铁有关的物业开发工作。

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三、客户关键问题:

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客户的关键问题重要阐发为“四个不平衡”:

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经营收益与行业职位的不平衡:从营收规模、收益水平、经营多元化等角度来看,客户的经营情况与其行业职位不匹配,如年交易收入低于全国地铁行业重要企业的均匀水平。

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品质升级与规模扩张的不平衡:集团规�<本缋┱诺耐�,以创新水平、精密化治理为代表的业务品质仍待持续升级。

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科技赋能与行业标杆的不平衡:集团积极索求“智慧地铁”利用布局、发展工艺技术课题钻研,但与行业标杆企业相比,科技赋能水平依然偏低。

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治理提升与业务发展的不平衡:集团治理机造持续美满、治理能力不休提高,但与业务发展需要相比,集团需进一步打造更新机造和更强新治理能力,逐步从传统职能治理走向价值创造型治理。

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四、抖圈征询解决规划:

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萦绕高质量发展与可持续经营主题,践行战术发展思路,抖圈征询项目组援手梳理战术布局:

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执行品质强企战术,塑造行业“新标杆”:萦绕塑造建设质量、运营质量和性质安全三个新标杆为主题,明确标杆的内涵,成立指标系统,并造订质量尺度提升、推动成本管控机造、推广智能服务、打造复合型团队等一系列行动。

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执行盛开合作战术,启发战术“新格局”: 以盛开推进发展、以合作实现共赢,建设轨路上的“都市圈”,开创“产城人”和谐新局面。萦绕区域融合,收入结构、业务多元,产业协一致方面,成立指标系统,造订服务融合、业务拓展、产业联盟等关键行动。

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执行科技兴企战术,打造发展“新动能”: 深入5G、人为智能、大数据、工业互联网、物联网等技术的利用与实际,造订有关指标,明确业务与企业治理数字化行动。

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执行深入鼎新战术,创造持续“新活力”: 适应国企鼎新过程,通过体造机造鼎新与治理能力的提升,萦绕创造专业的治理新活力,反映火速的组织新活力,切合现代企业治理的市场化机造新活力,素质良好的人才新活力等方面,明确“十四五”发展指标,并造订治理提升有关行动。

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五、项目成效:

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抖圈征询项目组深刻分析了行业与区域的发展态势,对客户自身资源与能力也进行了深刻的调研。在此基础上,以高质量发展与可持续经营为主题明确了“十四五”期间的指标系统,设计了一系列针对性战术行动,得到集团高层辅导的充分认可与高度评价。

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