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?某大型设备造作央企集团财政公司“十四五”中持久战术规划征询项目

一、项目名称：

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某大型设备造作央企集团财政公司“十四五”中持久战术规划征询项目

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二、客户布景：

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客户是某大型设备造作央企集团财政公司，以“依附集团资源，服务集团发展”为宗旨，对峙“规范、服务、发展、创新”的经营理想，不休深刻集团成员企业经营链条，致力为集团和成员企业提供优质高效的特色金融服务，为成员企业的发展提供了有力的金融支持，深入了公司与成员企业的合作。?

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三、客户关键问题：

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战术定位不够清澈，自动服务集团不及�？突г诜⒄构讨�，对自身盈利性思考较多，自动服务集团做得不够，对成员企业的金融服务需要相识不够深刻，市场化意识不及，不足提供系统金融服务规划的能力。

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业务结构相对单一，服务能力和经营精密化有待提升。在经营治理方面不够精密化，尚未成立分层分类的客户治理战术和治理系统，业务钻研能力和产品研发能力偏弱，资金归集难度大，增长瓶颈必要突破。

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风控能力和信息化水平对经营发展支持不够。风险治理系统不够系统美满，不足定量化治理工具；金融科技对业务的支持保险力度不够，在效能、方便性和不变性方面有待提升，资金监控不足系统性，对前端业务赋能不及。

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四、抖圈征询解决规划：

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为协助客户解决发展中存在的一系列问题，项目组通过三大阶段，与客户共同实现公司“十四五”中持久战术规划。

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阶段一：明确指标，找准定位。抖圈征询项目组基于近况分析和标杆钻研，结合实体产业发展金融实际经验，提出财政公司“十四五”期间的总体发展战术，明确财政公司战术定位，提出“十四五」亟略发展指标，对峙“三二二”的主题发展思路，实现公司发展愿景。

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阶段二：聚焦战术，细分业务。抖圈征询项目组聚焦战术定位及发展指标，提出财政公司“十四五”期间业务发展战术，针对主题业务、发展业务、造就业务提出各业务发展定位以及关键行动，从资源整合、风险管控、金融科技、专业化人才行列建设等方面不休提升，为集团发展提供沉要金融支持。

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阶段三：开门问策，集思广益。抖圈征询项目组协助客户召开数次“十四五”规划钻研会，约请财政公司行业协会等表部专家，集思广益，对公司“十四五」亟略规划进行钻研，与会专家结合行业优良实际和监管要求，为客户“十四五」亟略规划提出针对性和建设性的定见和建议。

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五、项目成效：

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育新机、开新局，项目组与客户共同实现公司“十四五」亟略规划，明确财政公司战术定位，造订了业务发展战术，设计职能保险系统，高质量实现财政公司 “十四五」亟略规划的假造工作�？突Ф远度φ餮陀敫叨绕兰�，以为汇报科学严谨、求实管用，切实助力财政公司“十四五”期间高质量发展。

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