一、项目名称：
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某大型金控集团企业文化与品牌建设征询项目
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二、客户布景：
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客户是省级处所金融控股公司、省属国有大型骨干企业 。
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三、客户关键问题：
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新阶段企业文化、品牌适应性问题：由于集团战术的沉大调整，在“回归正脉，引领新潮”的方针指引下，必要对金控集团企业文化与品牌的沉塑，实现企业文化理想系统的建设、品牌架构搭建、企业标识设计等工作 。
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文化传承性、系统性和一致性问题：从公司经历的信任时期、投资时期、金控时期到战术转型时期，企业文化出现了显著的断层和偏移，必要从底子上全面沉塑 。蕴含但不限于：文化心灵层有待提炼升华，以适应企业战术转型必要 。造度行为层内容缺失必要补充 。针对性解决分歧子公司“亚文化”以及其在集团文化系统中的多沉角色，对集团文化包涵性建设的挑战问题 。
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集团企业品牌认知和认同吩扃问题：原有公司标识存在局限性和不适应性，拥有优化的必要 ；品牌简称、品牌标识使用、员工行为鉴别、品牌社会鉴别方面不足统一性 ；集团与子公司分歧品牌并存，母品牌弱，子品牌强 。
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文化宣贯阻碍和品牌传布困扰问题：由于文化理想传承的割裂和偏移，对文化的理解存在肯定混乱，更无法进行有序宣贯 。品牌系统不足统一规划，母子品牌定位内涵不一，传布“各自为政”，对形象一致性的积淀造成很大困扰 。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户在战术转型阶段解决以上凸起问题和矛盾，项目组通过度阶段、多维度分析钻研，对集团企业文化和品牌进行全面分析和系统沉塑，提出针对性的解决规划 。
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步骤一：深度分解，整体评估 。 通过问卷调研和访谈，从多个维度对金控集团的文化和品牌近况发展分析，形成金控集团文化和品牌近况的整体评估 。从汗青思虑维度分析其汗青烙印、行政化到市场化的逐步转化以及出现的断层景象 ；从近况审视维度判断其文化及子文化、品牌及子品牌的包涵性挑战，员工认知偏差的统一点和碰撞点 ；从未来导向维度提出文化和品牌系统的建设沉点 。
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步骤二：严谨推演，系统规划 。在前阶段充分评估基础上，成立金控集团企业文化系统建设方向分析框架，对企业使命、愿景、价值观、利用理想、企业心灵、品牌规划系统、形象设计七个方面进行规划 。同时，基于集团品牌系统存在的问题，进行品牌系统的系统规划，形成了清澈的品牌定位，梳理了品牌架构，更新了品牌形象 。
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步骤三：升级载体，更新形象 。为辅助客户对于这次征询的落地，编写了企业文化落地规划、企业文化治理造度以及行为规范手册，并成立了企业文化建设落地执行打算表，以全面发展文化的整体宣贯和疏导工作 。同时，为满足客户对集团整体形象的更新，组织设计了全新的企业LOGO，VI系统的设计、宣传折页、录造了全新的品牌宣传片 。
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五、项目成效：
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项目组与客户共同实现金控集团企业文化与品牌建设项目，得到客户的高度评价，引用客户的原话：“既起到了正本清源、拨乱归正的作用，又能以此凝心聚力，引领整个员工为钻营共同愿景而奋力前杏妆 。成就验收后，客户隆沉进行新的企业文化和集团品牌颁布典礼，并迅速组织落实 。通过各类方式、蹊径和载体有效执行，在集团内表引起宽泛共识和强烈反映 。