一、项目名称:
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某区属投融资平台下类金融板块“十四五”发展战术征询项目
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二、客户布景:
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客户是东部某城市经济开发区投融资平台下的类金融公司,背靠集团雄厚的股东优势、优质区域优势和融资优势,重要的债权业务有融资租赁、贸易保理、幼额贷款。
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三、客户关键问题:
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各债权子业务战术定位不清澈:客户内部存在幼贷定位吞吐、业务不足差距化等问题存在,融资租赁公司待成立,业务方向需确立。
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各业务板块尚未有效协同:债权业务下的融资租赁、贸易保理和幼额贷款业务存在交叉景象,未形成有效协同的局面。债权业务平台与集团内股权业务未形成协同联动的优良局面。
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内部主题能力与资源较为欠缺:职能保险上,战术治理、发展钻延注决策支持、信息化、知识治理、企业文化等职能不足;薪酬激励上,未成立有效的薪酬激励机造。
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四、抖圈征询解决规划:
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为协助客户解决“三大发展问题”、项目组造订2021-2025年总体战术规划,项目组通过三大阶段,与客户共同实现五年总体发展战术的蓝图设计。
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阶段一:“沉点聚焦”。 针对各债权业务成熟度不一的问题,对于未来各业务的发展方向和主题能力建设方面,项目组聚焦分歧业务的行业头部企业,从发展过程、战术调整、业务结构变迁、战术支持系统等方面发展全面对标钻研,为客户提供战术发展方面拥有参考价值的提升定见。同时,项目组拔取客户在区域内的重要竞争敌手发展部门对标钻研,在钻研系统、治理机造、人才激励约束等方面为客户提供拥有价值的改进定见。
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阶段二:“对准航向”�;谝唤锥文诒聿炕肪撤治�,项目组以为客户未来战术发展的关键是“两个布局+两个升级”,即产业布局、营销布局和营销系统升级、治理系统升级。萦绕客户现有资源,为客户造订2021-2025年总体发展战术,并形成客户可实操落地的行动规划。
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阶段三:“两全渐进”。为保障客户2021-2025年发展战术的顺利落地,项目组对客户关键能力进行分析判断,对相应幽微环节进行相应的能力建设定见,在战术治理、发展钻延注决策支持、信息化、知识治理、企业文化等方面提出提升行动。同时,造订战术执行落地打算,加强战术规划治理系统建设,全方位保险客户战术的顺利施杏注高效落地。
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五、项目成效:
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项目组与客户共同实现2021-2030年总体发展战术的造订,了了未来五年发展的顶层设计,明确新业务拓展方向。规划明确后,客户在发展业务板块的同时,加大治理提升力度,美满治理系统建设。