一、项目名称
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某汽车流通企业战术规划及综合鼎新征询项目
二、客户布景
某汽车流通企业，提供产品展示、商务服务、商务活动等产业服务。
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三、客户关键问题
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面对“汽车销售市场分化，向三四五线城市转移，汽车后市场发展迎来机缘……”等环境变动，上级集团战术疏导、汽车产业发展刷新等局势倒逼某汽车流通企业必须持续调整优化战术布局，同时深入体造机造鼎新，拓展新的发展空间，迈进新的发展阶段。
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四、抖圈征询解决规划
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全面洞察分析汽车产业生态圈“车·企·人”各环节变动趋向及需要重点。
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深刻盘点该汽车流通企业资源能力与行业关键成功身分匹配度，如精益治理、优质资产、渠路刷新等方面，与第一集团均匀水平差距等。
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造订“1339”总体战术规划规划，并通过该汽车流通企业辅导班子及上级集团确认。
匹配总体战术，明确各业务战术、职能战术及战术关键行动打算。
萦绕总体战术、业务战术、职能战术，造订综合鼎新规划（混改、员工持股等）。
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五、项目成效
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本次项目合作，该汽车流通企业形成了清澈的发展战术规划及综合鼎新规划，得到上级集团及国资委的高度认可，被列入“双百”鼎新名。