一、项目名称
?
某央企大健康事业部贸易模式规划项目
?
二、客户布景
?
某央企大健康事业部是专业医养业务平台，重要执行集团战术型健康产业项目，重要掌管精品医院、中高端养老、企业健康治理及智慧社区健康等大健康业务。
?
三、客户关键问题
?
基于两次调延注诊断，抖圈征询以为该健康事业部当前在【经营+战术落地】两个层面的面对下列问题：
1、由于健康事业部成立之初的定位是服务于集团的主交易务，因而，相对于大健康行业中的各类强势“玩家”，存在市场化经营及竞争能力不及，导致营收增长的天花板凸显，盈利能力较弱等经营挑战。
2、健康事业部“十四五”规划中的战术方向，有哪些可供借鉴参考的标杆企业？可进建借鉴他们的哪些优良做法？可汲取他们哪些失败的经验教训？
3、健康事业部的定位是什么？具体业务选择是什么？必要与表部哪些类别企业合作？这些企业的职能定位别离是什么？应与这些企业采取怎么的合作模式？
4、在健康事业部“十四五”规划的新要求下，现有各业务及未来新业务的发展定位、业务蹊径、产品选择、产品定价战术等必要明确或细化？哪些业务定位是获取本钱回报？哪些业务定位是获得经营性回报？……
?
四、抖圈征询解决规划
?
抖圈征询通过市场及标杆钻延注分析与钻研，为健康事业部【细化战术+设计贸易模式】。
1、市场深度调研
（1）大健康行业整体及各细分市场调研分析（行业政策、行业整体趋向、各细分业务趋向等）。
（2）标杆企业调研分析（整体定位、发展规划、发展蹊径、贸易模式、业务协同、关键资源与能力等）。
2、战术细化
（1）健康事业部资源与能力梳理、诊断，总结优势与不及。
（2）细化战术规划，蕴含不限于：了了业务选择（医、药、康、养下，有哪些新业务方向）、战术发展蹊径、发展模式、业务发展战术、资源能力需要等。
3、贸易模式设计
（1）明确健康事业部现有项主张产品设计及定价战术。
（2）设计现有产品线的融合发展思路与战术。
（3）基于抖圈征询财政预测分析模型（DCF模型），正确预测业务经营指标、造订财政预算、明确融资需要等。
（4）有效成立内部治理机造，确保业务高效运作(顶层设计、组织架构、总部与项主张治理系统，权责划分等)。