一、项目名称
某造作企业新事业战术规划项目
?二、客户布景
随着汽车智能化、电动化的发展 ，汽车产业价值链在面对沉构 ，汽车主题价值体现也在产生转移 ，传统车企和零部件厂商急待转型升级 ，某造作企业若何找到公司未来的第二、第三增长点？
三、客户关键问题
问题1-表部环境：“新事业”发展表部环境有哪些？汽车/新能源/变速箱等行业趋向若何？有哪些机缘和挑战？
问题2-内部环境：“新事业”发展表部环境有哪些？占有哪些资源、能力的优势？
问题3-愿景与定位：在行业大刷新趋向及集团要求、企业治理层的企业家心灵下 ，企业未来十年的愿景、定位该若何调整？
问题4-“新事业”方向：“新事业”应沿着哪些维度拓展【新业务、新客户、新产品】？
问题5-业务选择：沿着上述维度 ，若何分析、论证、钻研得出具体的新业务、新产品、新客户 ，并达成内部一致？
问题6-指标蹊径：基于上述业务选择 ，某造作企业的战术指标若何？十年的发展蹊径及各阶段战术指标是怎么的？
四、抖圈征询解决规划
1、表部环境打分——排除万难 ，挖掘数据 ，深刻钻研。
2、获取新事业备选项——授人以渔 ，高效访谈 ，集思广益。
3、内部资源及能力打分——明确尺度 ，授权合作 ，专业打分。
4、钻研会——专家疏导 ，全员参加 ，钻研聚焦。
5、最终了局——多元新事业有机组合 ，阶段化实现长远指标。