某央企二级新能源集团公司对标世界一流治理征询项目

一、项目名称

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某央企二级新能源集团公司对标世界一流治理征询项目

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二、客户布景

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客户始终对峙规模和效益并沉 ,执行差距化竞争和成能力先战术 ,致力打造产业结构合理、资产质量良好、经济效益显著、治理水平先进的世界一流新能源公司 ,为服务国度"双碳"指标贡献智慧和力量 。

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三、客户关键问题

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问题一:对标企业领域必要与客户发展模式相匹配 。行业内的头部企业 ,尤其是世界头部企业的发展轨迹和现阶段的业务模式有很大的差距 ,必要找到发展的类似性 ,能力在有关领域进行精准对标 。

问题二:对标指标对企业的发展行动支持不及 。定性指标细化较少 ,必要抖圈征询进一步分化 ,体现指标差距的本原影响成分 ,从而造订相应的提升规划以及工作指标 ,切实阐扬对标工作在企业成长中的引领作用和落地蹊径 。

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四、抖圈征询解决规划

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项目重要通过成立对标系统 ,对公司的各项定量、定性指标进行综合对标 ,在对标中找优势、查问题 。并进一步分析产生的原因 ,为公司的未来发展指出解决措施 。

1、指标细化 。在对标规划指标系统基础上 ,结合往年对标经验 ,进一步增长对标指标 ,例如:综合对标指标系统由40项 ,增长为61项 ,为进一步分析打下了基� �;在指标系统细化的基础上 ,找到阐发相对通常的指标 ,通过杜国分析等步骤 ,进一步拆分指标 ,力求找到问题、差距出现的原因 。

2、统一口径 。在现实操作过程中 ,未预防出现因数据口径不一造成的阐发差距 ,项目组对部门指标取值、推算公式进行调整 ,以领导新能源业务指标为方向 ,深挖各对标企业新能源业务数据 ,统一口径 ,最终实现精准对标 。

3、力求量化 。今年度对标指标系统中新增大量企业软实力等定性指标 ,为有效实现对标 ,项目组将大量定性指标进行定量化拆解 ,从量化角度解读定性指标 ,从而更好进行对标 ,领导有关工作 。

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五、项目成效

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项目通过巨量的数据支持和细化的分析 ,为客户较为系统的分解了经营治理中存在的问题和产生的原因 ,并针对性的提出了改进和提升建议 ,有关工作得到了分管辅导和对接部门的认可 。


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