东部经济大省某国度级开发区国有企业优化沉组征询服务项目

?一、项目名称

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东部经济大省某国度级开发区国有企业优化沉组征询服务项目

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二、客户布景

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客户系东部经济大省某国度级开发区管委会  ,未来将萦绕以区内百余家公司进行沉组整合� ?突Ч什季殖室堤唷⑿б娴汀⑼驶⒄窀摺⒛阎卫淼忍氐�  ,必要以提升全区融资能力  ,助力产业升级  ,把握存量国有资产盘活政策盈利  ,深入国企鼎新开释国资国企活力  ,为全区高质量发展保驾护航等作为领导思想  ,确立沉组整合思路框架  ,启发一条切实可行的沉组整合执行蹊径。

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三、客户关键问题

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若何平衡满足直接诉求与主题诉求� ?突У闹苯铀咔笫前盐掌兰墩哂�  ,尽早打造AAA级评级主体  ,其深档次主题诉求是经营全区长远发展  ,两者之间存在功夫、空间层面的矛盾  ,在项目运作过程中必要索求若何平衡满足两个诉求  ,以此为中心造订规划。

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四、抖圈征询解决规划

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1、梳理表部成分。通过综合研判政策环境与影响、评级尺度与趋向、区域态势与格局等维度  ,梳理本次沉组整合的机缘与挑战。

2、盘点内部资源。通过与下属公司多轮访谈沟通  ,组织各公司填写调研表单  ,摸牌区内国资详情  ,为造订后续规划形成沉要抓手。

3、厘清思路框架。通过对内表影响因子综合研判  ,初步造订三个备选规划  ,从多个维度对比分析各规划曲直势  ,拔取最优解  ,确立沉组整合思路框架。

4、细化执行蹊径。通过进一步对各个公司资产、业务、融资、人员、治理等条线的进一步相识  ,凭据沉组步骤论  ,确定沉组整合的执行蹊径和功夫表。

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五、项目成效

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项目规划通过度� ?榫咛迮痰闱诠衅笠�  ,梳理成造式信息表单  ,进一步了了国资布局;以抖圈征询资产沉组整合模型为抓手  ,充分结合现实情况  ,稳扎稳打解决沉组过程中遇到的现实问题;通过明确短期打造一个AAA级平台  ,远期打造两个AAA级平台的沉组指标  ,分阶段科学设定短中持久工作工作  ,强化规划落地实操性  ,获得客户高低一致认可  ,并提升项目团队凝聚力和内部治理效能。

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