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某大型省属国企企业组织管控征询项目

一、项目名称

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某大型省属国企企业组织管控征询项目

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二、客户布景

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客户为国有独资公司，是本地当局沉要的投、融资主体，承担着当局投、融资及本钱运营的平台。公司重要从事化工行业的规划设计、项目建设、资源开发和产品的开发、出产和销售等业务。

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三、客户关键问题

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1.组织架构方面，存在部门职责事随人走、大幼不一、忙闲不均、弱化缺失、错位交叉。

2.组织管控方面。集团板块化管控能力弱、尺度化系统建设乱、专业化服务能力弱。

3.人力资源规划方面。集团战术转型对关键人才的需要较高但是现有人才结构性欠缺。

4.人才造就培训方面。目前培训内容的造订未聚焦业务发展及企业治理的幽微环节，培训系统对战术落地的支持性有待提升。

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四、抖圈征询解决规划

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1.集团问题明确。综合使用资料研读、内部访谈、问卷调研等方式，对集团及下属公司进行全面调研评估，援手集团明确发展具备的资源能力与造约束缚。

2,组织架构优化�；诩耪绞踔副旰鸵滴竦髡较�，优化总部职能定位和部门设置。

3.组织管控优化。明确集团管控模式、明确各条线管控权责天堑。优化集团人力资源管节造度。

4.人力资源规划。对人力资源需要和近况蕴含人力资源的数量、质量、结构及散布情况进行分析评价、，造订人力资源治理优化系统，领导落地执行。

5.人才造就培训。通过人才盘点等科学伎俩，加强后备人才库建设，明确各类人才尺度画像，构建学致使用的培训造就系统。

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五、项目成效

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1.组织架构方面。实现各部门职责不沉不漏、分工合作造衡、人员规模平衡、高低对口方便、职能名称相符，提高集团内部合作效能。

2.组织管控方面。明确集团管控模式，实现总部从资源集中和职责集中两个维度来强化对下属企业的管控力度，并阐扬总部专业能力和资源两全能力，解决共性问题，领导个性问题，挖掘集团整体的竞争优势。

3.人力资源规划方面。萦绕集团战术部署，确立人才引领发展的战术职位，确定“人才强企」亟略，对峙战术导向、市场导向和价值导向，以推动高质量发展为主题，以深入体造机造鼎新为主线，以鼎新创新及价值生态打造为底子动力，领导企业构建拥有特色的一流的人力资源治理系统和构建适应新时期新阶段的人力资源体造机造。

4.人才造就培训方面。强化培训的战术导向，明确人才现有问题，从课程、讲师、运营、评估等方面成立了有针对性的系统的培训系统。

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