一、项目名称
?
华中地域某国度级高新区体造机造鼎新治理征询项目
?
二、客户布景
?
2010年，客户提升为国度级高新区，下辖多个街路、产业园区，成为区域经济持续急剧发展沉要引擎 。
?
三、客户关键问题
?
高新区现行的体造机造的短处日益显露，露出出了授权不到位，无法萦绕创新发展形成系统化高效能服务系统；组织架构通例化，无法凸显创新导向；治理体造僵化，激励机造不活，无法构建一支有素质、有能力、有激情的人才行列等问题 。这些问题严沉造约了高新区的发展 。
?
四、抖圈征询解决规划
?
1.优化机构设置，凸起主责主业 。采取“管委会+公司”模式，奉行大部造、扁平化治理，通过职能归并和优化沉组，将原有33个部门精简调整为10个内设机构和两个专业化机构，大大缩减机构数量 。在机构内设置职能科室，成立“部门-科室-岗位”3个层级扁平化治理架构，并进一步具体明确了各个岗位的工作职责，做到了部门职能综合化、岗位职责清单化，
2.奉行全员聘用，激产活力动力 。创新人员治理方式，突破行政治业、假造内表身份界限，变干部“身份治理”为“岗位治理”，尝试了全员聘用造鼎新，激活了干部行劣装一池春水” 。蕴含管委会辅导在内的所有人员尝试身份封存，一律“抽掉板凳、竞聘上岗” 。
?
五、项目成效
?
本次项目，根基解决了职能缺失、职能交叉、条块宰割和多头治理等问题，大大提升了工作效能 。构建了专业系统的园区运营系统和产业造就系统，形成了“大招商、大经济、大服务”格局，强化了主责主业，加强了对经济社会发展的支持和带作为用 。岗位竞聘引发的“鲶鱼效应”在宽大工作人员中产生了巨大的冲击，催生了；，从前的“等活来”造成了“抢活干” “要我干”造成了“我要干”，改出了活力，改出了正能量，真正实现了“职务能高能低、人员能上能下” 。