一、项目名称
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某文投企业的浴火沉生
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二、客户布景
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该文投企业于2018年正式改名成立，是轻沉结合的市场化主体，是企业拟上市平台，在轻资产业务方面已经逐步成立起了有效的模式和形成了肯定的主题能力 。
2019年一2020年，进入发展快车路 。企业在全国领域内同时全过程服务近十个投资超30亿的文旅项目，企业的轻资产营收超过十亿，新项目川流不息涌入 。
2021年-2022年，进入上市建设期 。企业实现股改，员工持股10%，在疫情影响沉资产经营的大布景下，该文投企业的轻资产业务为集团的生计与发展带来了壮大的支持 。
2023年-2024年，更新上市路线图 。随着疫后市场调整、经济大环境下行，企业轻资产业务发展模式做了新一轮的调整和优化，沉塑模式、沉构组织、再造团队，实现轻沉分离，更新上市路线图 。
该文投企业的发展指标是成为国内一流的文观光业集成服务商，成为文观光业的“绿城代建”，刷新创新是集团的发展基因，随着该文投企业发展路线图的优化调整，相信集团的战术会更扎实落地 。
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三、客户关键问题
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2018-2019年，企业组建初期，业务模式不成熟，组织运行不流畅，团队能力不平衡，体造机造不匹配，企业是边干边建，边建边调；
2020-2022年，业务急剧扩张，业务急剧发展，组织急剧扩张，大量市场化人员尤其是地产领域精英进入企业，企业能力建设和流程系统建设不休推动，企业在一片叫好中高歌猛进，同时文化稀释，人员冗余，流程冗长，治理沉沉，成本飙升，增收不增利的隐患出现；
2023-2024年，发展模式刷新，环境大变动，生计大考验，急剧发展中的组织膨胀在面对业务忽然降速的冲击，各方面发作出来的各种问题导致企业必须做出更大力度、更大烈度的鼎新 。
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四、解决规划
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两个根基逻辑：抖圈征询以为企业成功的路线，遵循两个根基逻辑，第一，企业成功=战术*组织能力；第二，企业成功=战术*运营 。服务任何一家企业，我们思虑的底层逻辑都源于这两个公式（共识） 。
首先，业务洞察，优化战术 。抖圈征询对企业内表情况发展详细洞察，对文观光业的发展趋向做出科学研判，果断协助该文投企业调整战术方向，一方面实现轻沉分离，一方面从以“开发服务”为主，转向“开发、运营、科技”三个赛路梯次推动，并以“少量投资”作为乘数杠杆的业务模式，确定了“（开发+运营+科技）*投资”的战术方向；明确了企业三新鼎新指标：沉塑模式、沉构组织、再造团队 。
其次，刷新组织，建设能力 。抖圈征询以为，“组织能力=架构与流程+团队与人才+文化与氛围”，抖圈征询在该文投企业提出建设组织能力的“五化鼎新”：组织扁平化，业务流程化，能力尺度化，产品？榛，人才市场化 。对于组织横并纵合，总部部门从29个精减到19个，减掉”中心“、”助理“等中央层，班子成员直收受项目/部门；进一步简化100多条流程，审批结点缩减超20个，业务月度会议削减20多 ；表包成本降低了1/3 。
再次，突破魔咒，减员增效 。在人员市场化方面，突破国企魔咒，从上到下，从班子到员工，精简人员、调整薪酬 。第一，全面调整班子成员、分工和查核，削减班子人员，班子成怨佧体降薪20%；第二，全面精简人员，整体减员20%以上，超过150人；第三，全面调整人员结构，精减职能人员，精减开发人员，强化商务人员和运营人员；第四，夯实岗位职责、优化业务流程，削减治理成本，人为成今年化降本超过5000万，治理用度率降低30% 。
最后，强化运营，管控打算 。战术规划转化成年度预算，预算假造过程中夯实全景打算，打算执行中强化过程管控，过程了局季度兑现绩效，半年度进行一次PDCA循环 。
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五、项目成效
经交易绩止跌回升：2024年营收和利润同比翻番，开发业务新市场启发有所突破，运营类业务急剧扩张，企业的营收结构从开发独大造成三个赛路梯次发展，人均产值超过200万元，
发展指标逐步提升：企业鼎新共识逐步统一，；沽χ鸩愦，市场氛围显著加强，当责信想逐步深入，团队能力持续提升，分包率、治理用度率、人为成本都有所降落，景区运营和科技服务领域的业务能力逐步显露 。
“环境决定战术，战术决定结构，结构决定行为，行为决定了局”，企业的经营性质上是在变动的环境找到自己的价值地点，并为了实现价值持续建设自身能力 。因而，一个持久成功的企业必须具备刷新的基因，抖圈征询的两个根基逻辑，体现的是企业的经营逻辑，其中最关键的“战术是引领、文化是底气、人才是底子、机造是保险” 。
抖圈征询近十年始终选取深度陪跑服务的方式服务集团，即抖圈征询合资人和谈对在企业内部兼职，分管有关部门和事务，推动企业发展模式刷新和每年预算指标达成 。
抖圈征询在2013-2023十年间，协助集团把握趋向、创新模式、建设组织、搭建团队、管控经营，预算达成，不休推动集团战术扎实落地，蓝图变现 。
该文投企业近五年的急剧发展是文观光业的一个优良范式，是文观光业轻资产业务的实际标杆 。