一、项目名称
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上海某国有市属游览集团发展规划假造征询项目
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二、客户布景
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客户是经上海市当局核准设立的新型职能类全资国有企业，承担着上海市全球顶尖主题乐园项主张合作开发和国际游览度假区的开发建设工作，定位发展成为有影响力的高品质游览度假主张地投资控股企业集团。随着主题乐园项目和国际游览度假区从开发建设阶段进入开发建设和运营治理并行阶段，集团站上发展新起点、迈上发展新征程，集团亟需沉新审视和校准集团发展战术阶段、发展战术指标、发展业务布局、发展沉点行动，自动适应内表部环境变动。
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三、客户关键问题
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1.新起点上若何找准全市国资国企中定位，面对国际、国内游览业发展和区域城市发展新局势，集团若何用好自身职能定位优势和成立资源能力优势，在全市国资国企中阐扬更大的作用。
2.新起点上若何找准国际国内游览业中定位，面对集团从开发建设阶段转向运营治理和开发建设并沉阶段，集团若何校准国际国内游览中的战术定位，用新的愿景定位疏导集团高低迈进新征程。
3.新起点上若何谋深谋实发展蹊径措施，面对集团从开发建设阶段转向运营治理和开发建设并沉阶段，集团若何优化产业布局和经营沉点蹊径行动，推动集团发展在新的发展阶段实现蝶变升级。
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四、抖圈征询解决规划
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1.清澈集团是谁的近况画像，全方位评估集团上一轮发展规划和三年行动规划执行，全面分析集团总体发展、业务发展、资源能力近况，正确刻画集团推广职能使命、引领产业发展、参加市场竞争的近况画像。
2.校准集团成为谁的蓝图画像，全面洞察集团发展面对的新宏观环境、产业环境和区域环境发展机缘与挑战，沉点发展集团在全市国资国企中的定位及实现蹊径钻延注标杆主张地打造及平台企业发展钻研与经验借鉴、度假区视角的长三角区域文化游览产业发展钻研三大专项钻研，校准明确集团中持久建设“高品质世界级游览度假胜地”和打造“高品质游览主张地投资控股集团”两大战术愿景和五年发展规划指标。
3.调整集团要怎么做的蹊径行动，聚焦集团职能、业务、业态、产品、项目，优化集团两大主业布局构建形成多业态协同和一体化发展的产业格局，优化、深入集团拓展合作、度假区主题区开发、度假区周边开发、深入鼎新创新等沉点工作和行动。
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五、项目成效
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基于集团从主题乐园和度假区开发建设阶段转向运营治理和开发建设阶段并沉，利用“我们是谁-我们要成为谁-我们要怎么做”规划框架，通过调研诊断、规划评估、行业钻延注对标钻延注主业造订、专题钻延注内部钻研等工作，为集团形成炼低对齐的“集团-部门-所属企业”的三级规划成就系统，精准刻画和经营了集团未来一个时期的战术愿景、发展指标、业务布局、沉点工作，通过集团部门和子公司发展规划宣贯互换，形成共识、推动行动，获得客户高低高度认可。