一、项目名称
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某城市贸易银行2023-2025年战术发展规划征询项目
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二、客户布景
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客户亟待战术转型，由传统型银行向创新型银行转变，假造拥有前瞻性、科学性、稳重性并体现差距化、特色化的战术规划。
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三、客户关键问题
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1.客户基础幽微：总体客户基数幼，且低端客户多、中高端客户少，公司客户基础幽微。
2.业务发展结构失衡：存贷结构不合理，“贷弱于存”“沉存轻贷”问题凸起，普惠贷款、零售贷款占比偏低，公司贷款增长乏力。
3.治理能力待提升：内部治理效力亟需提升，风险管控、运营治理、业务协同、薪酬激励、信息科技等能力有待进一步提升。
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四、抖圈征询解决规划
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项目组通过三大阶段，与客户共同实现三年总体发展战术的蓝图设计。
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阶段一：分析表部趋向，梳理自身天赋。对区域政策发展趋向和竞争环境进行研判，同时对客户自身的资源能力进行梳理和客观评价，并对资产规模相近的城商行发展对标钻研，在此基础上提出未来的发展思路和方向。
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阶段二：明确战术定位，构建业务战术。结合客户自身曲直势，对峙以推动高质量发展为主题，以深入供给侧结构性鼎新为主线，以鼎新创新为底子动力，以“高质量、快增长、低风险”为主线，对峙回归本土、回归本原，着力推动公司、机构、零售、普惠、金融市场五大业务协同发展，打造竞争优势和业务亮点，并提出三步走的战术执行打算。
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阶段三：强化战术宣贯，确保深刻人心。项目组为客户量身定造战术宣传读物，设计造作员工读本，组织拍摄战术宣传视频，加强战术宣贯的可视化出现，援手员工深刻理解全行战术方向和指标。
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五、项目成效
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项目组与客户共同实现总体发展战术的造订，了了未来三年发展的顶层设计，明确了业务转型方向，提出各业务板块的主题关键行动，同时对沉点能力建设提出步骤和蹊径，客户在区域金融发展中的价值越发凸显，自身可持续发展能力显著加强。