一、项目名称
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某省级金控集团十四五规划项目、绩效激励系统优化项目
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二、客户布景
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客户是我国某省属国有大型金融投资企业？突б源蛟焓〖督鹂仄教ㄎ魈，其业务布局涉及金融、类金融、股权投资及金融基础设施，致力于打造多位一体的综合性金融服务平台。自成立以来，始终以服求实体经济为宗旨，始终与本省发展战术同频共振，踔严振奋、笃行不怠，成为推动区域经济高质量发展的沉要金融引擎。
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三、客户关键问题
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1.“十四五”与“十三五”相比，我国金融环境产生了沉大变动，为适应国度金融监管导向、更好服务处所经济发展，必要对“十四五”期间发展指标、蹊径、战术和沉点工作进行系统规划。且客户目前战术规划的引领作用不强。当局对公司战术定位暂未了了，战术发展指标不清，未明确支持未来发展的关键战术抓手，战术规划引领能力、战术规划执行水平、战术规划与年度工作的衔接落地，有待进一步提升。
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2.为强化对子公司管控，引发全集团动力与活力，强化集团总部价值创造能力，必要优化组织绩效查核系统，并合理设计绩效与薪酬挂钩机造。
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3.为规范集团人力资源治理，提升人为效力，吸引保留优良人才，必要对整体人力资源治理系统进行系统梳理和优化。
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四、抖圈征询解决规划
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1.发展规划：优化集团愿景使命，明确集团战术定位与发展，明确“十四五”发展指标，造订各业务板块的发展战术，提出职能保险措施，并将总体的发展战术分化为具体行动打算。
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2.组织绩效系统优化：针对所属企业分歧业业特点，造订差距化查核指标系统；明确查核了局与所属企业辅导人及所属企业工资总额的挂钩机造。
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3.所属企业工资总额治理优化：依照省有关政策，并结合最佳治理实际，依照“管而不死、放而不纵、一企一策”的根基思想设计集团对一级子公司的薪酬总额管控机造。
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4.总部组织架构优化：响应集团发展战术要求，明确总部定位及对所属企业的管控思路，适应集团业务发展方向，同时借鉴其他省级金控优良经验，优化组织架构，调整部门设置，明确各部门职责天堑。
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5.总部人力资源治理系统优化：凭据新的组织架构，优化岗位设置，造订岗位假造，在此基础上优化整体薪酬治理系统和职级系统。
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五、项目成效
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明确了“十四五”发展指标和方向，造订了具体的执行蹊径和落实打算。在此基础上，优化设计各所属企业查核系统，使得查核与激励更切合所属企业个性和发展阶段，更科学合理评价所属企业的价值创造。人力资源治理越发规范，系统性更强。