一、项目名称
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某大型央企集团供给链规划项目
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二、客户布景
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客户是综合机能源集团公司 。业态复杂，治理幅度大、难度大，企业处于鼎新与发展的沉要时期，亟待优化提升集团整体供给链治理水平 。
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三、客户关键问题
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1.资源的集约杜仔待提升
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集团公司成立了物资治理系统与集中采购管控，但二级单元自行采购的景象依然大量存在，影响集团的集约化管控，好比仓储数据至今未实现共享与可视化，增长库存风险 。
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2.治理尺度化有待健全
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集团公司覆盖险些所有的发电类型，业务规模、领域、类型极度多，且差距大，供给链系统面对巨大的治理挑战，好比目前仍在使用的新能源技术选型尺度严沉滞后，对采购起不到支持作用，亟需加快有关技术尺度的更新 。
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3.有关造度规范有待美满
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集团公司尚未成立全面的规范化支持系统，存在执行造度打折扣、风险防备不到位等问题，集团需强化二级单元招标规范化治理 。
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4.部门业务环节的治理成熟杜仔待提升
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以需要打算和仓储物流治理为例，目前两项工作均未实现全面数字化和两全治理，导致需要打算不正确、仓储自动化水平低，此表，供给商评价治理不严，影响供给链整体绩效 。
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5.供给链数智化转型需加大推动力度
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集团公司数智化转型仍处于低级阶段，不足统一的顶层规划和尺度系统 。需统一规划和部署数智化平台，加强供给链信息流的传递和共享，实现供给链企业间的高效协同 。加快供给链智慧生态系统建设，扩大有关业务平台的资源配置能力 。
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四、抖圈征询解决规划
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站在集团高度，为供给链系统提供整体解决规划，其中：
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1.沉新梳理整个供给链战术系统，明确关键战术身分，蕴含：
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1）明确供给链系统在集团公司中的战术职位与关键价值：萦绕“保险供给，创造价值”的主题理想，确保资源供给的同时，在供给链各环节中积极寻找创造附加价值的机遇 。
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2）明确关键战术转型风雅向：集团供给链组织将从“保险服务”提升为“战术运营”，强调全寿期效益最优以及合作共赢 。
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3）明确供给链系统建设的根基要求：对峙“多维度、全覆盖、全寿期”治理，扩大服务领域，实现全流程高效治理 。
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2.针对供给链系统的关键问题，有针对性的造订提升战术，蕴含资源整合、数智化转型、流程优化、创新、绿色低碳发展、国际化发展等六个方面数百条行动 。
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五、项目成效
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该项目萦绕集团供给链战术系统建设，沉新界说关键战术身分，以主题战术执行为驱动，通过资源整合和数智化转型，加强供给链的智能化和效能；以保险系统建设为基础，优化组织结构和流程，加强供给链运营的精密化和规范化 。
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本规划是业内同业企业中较先假造的供给链专项发展规划之一，拥有很强的行业引领示范作用 。规划初次提出一系列内涵丰硕且拥有行业先进性的建设理想，好比提出以加强需要打算治理为抓手进行集团供给链两全；提出“全寿期效益最优”理想，整个链条价值最大化，通过这个价值分享机造，实现整个链条的持久健康合作；提出供给商绩效治理从单一的负面清单治理升级为负面清单+正向激励治理等等，对整个行业发展起到引领作用 。
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本次规划历经层层汇报，充分吸收选取了各级辅导、专业人员的定见，是整个集团供给链系统工作人员的集体智慧的结晶，项目成就得到了集团高层的高度认可 。