一、项目名称
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某大型处所国有产业投资控股公司战术建编征询项目
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二、客户布景
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客户是某市面向工业领域的综合类国有本钱投资（运营）公司。投资运营领域涉及矿产资源开发、类金融服务、基金投资治理、高端石油化工、新能源、新资料、先进造作、产业园区、资产治理等多行业 ，并同时兼具城市资源设施的建设和运营工作。
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三、客户关键问题
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1.面对区域资源供给能力不及 ，应该若何“抓风口” ，引入链主企业 ，提升区域产业能级；
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2.综合性工衣粪产投集团的业务板块应该若何划分 ，能力凸起价值导向 ，打造主题竞争力；
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3.面对日益强烈的产业竞争态势与当局招引需要 ，国有本钱投资运营公司都有哪些应对步骤；
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4.区域能级低 ，人才、项目招引难 ，应该若何破局。
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四、抖圈征询解决规划
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1.明确企业主题主业。萦绕本钱、实业与当局三大有关方的主题需要 ，经营集团产业投资、产业运营与产业服务三大板块 ，助力精准实显熹主题职能 ，形成主题竞争力。
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2.打造产业投资尺度模式。萦绕地域优势产业及战术新兴产业进行投资 ，以“优势资源-大项目-产业链-产业集聚”为发展思路 ，推进产业整合 ，形成产业集群。
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3.造订人才驱动战术。于内塑造企业治理人才机造 ，如调派董事系统建设 ，于表成立多层级的人才合作机造 ，如专家智库、矫捷用工等。
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4.凸起绩效评价战术领导作用。更新绩效评价系统 ，优化绩效指标 ，推进各条线的专业化与市场化。
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5.加强风险鉴别与应对。加强风险鉴别 ，进行充分的沉大风险评估工作 ，强化风险事钟注过后治理 ，扩大对沉大风险及其影响的宽泛意识 ，提升集团对各子公司风险管控水平。
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五、项目成效
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1.助推集团创新发展迈入新台阶
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客户持续壮大国有本钱 ，提前实现营收资产双达标指标 ，有效实现国有资产保值增值；客户积极适应市场变动 ，通过战术规划成功执行业态转型、投资方向转型、经营战术转型 ，形成了拥有自身特色的“3+1”业务布局；客户全面推动国企鼎新 ，体造机造迸发新活力 ，形成多档次立体化激励系统 ，明确企业赛路布局。
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2.助力处所产业发发展启新篇章
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客户在新能源、新资料、先进设备造作等领域进行沉点布局 ，不休推动产业链延链补链强链、向价值链高端延长 ，援手处所形成了有竞争力的产业集群。