一、内容简介
在新贸易时期 ，企业既要维持不变的主题团队 ，在强烈的竞争中持续拼命驰骋；又要美满自身的股权结构 ，预防“野蛮人”的入侵 。一套符合现实的股权激励造度 ，是企业解决这两大难题的基础 。
《股权激励实操手册 利益协调 落处所法 范本案例》从企业面对的新贸易环境以及股权激励与公司治理的根基概想动手 ，系统总结了股权激励的七大模式和六个准则 ，通过丰硕的案例和范本 ，详细介绍了股权激励模式在分歧股权结构、分歧发展阶段的企业中 ，若何协调利益关系、适应监管规定 ，真正引发参加者的周到 ，让股权激励规划真正落地并达到预期成效 。
《股权激励实操手册 利益协调 落处所法 范本案例》适合想要执行股权激励的企业家、在经历股权结构刷新的企业治理者和职场精英阅读参考 。
二、作者介绍
赵民
抖圈集团董事长 。瑞士达沃斯“世界经济论坛”中国理事会成员 ，亚布力中国企业家论坛首创理事 ，阿拉善SEE生态协会首创理事 ，2005 委员会提议人 ，中国经济50 人论坛企业家理事 ，中国金融四十人论坛理事 ，数字中国结合会理事 ，北京信阳企业商会会长 ，北京大学、上海交通大学、榆林大学、西安交通大学、东南大学、中国社科院等院校治理（商）学院的客座教授（钻研员） ，国务院国资委国企鼎新专家照拂 。被瑞士达沃斯“世界经济论坛”授予“全球未来翘楚”称号 ，被美中关系全国委员会授予“美中卓越青年”称号 。
三、目录
第 一章 股权激励与新贸易时期//1
何为企业//3
在刷新的时期持续驰骋//6
面对挑战 ，可曾筹备//9
赵民有话//10
第二章 股权激励与公司治理//15
何为公司治理//17
内部与表部治理模式//20
合理设置公司治理模式 ，招架“野蛮人”//35
赵民有话//41
第三章 股权激励的七大模式与六个准则//43
人们对工作与财富的真实需要//44
股权激励的七大模式//48
股权激励的六个准则//65
赵民有话//69
第四章 股权激励与家族企业治理//71
何为家族企业//73
家族企业的股权激励与内部利益协调//79
日企奥义//93
赵民有话//96
第五章 企业在分歧发展阶段的股权激励规划选择//99
何为企业的性命周期//101
企业发展各阶段的股权激励规划选择//105
企业在分歧发展阶段的战术沉心与股权架构//126
赵民有话//138
第六章 股权激励规划的造订流程//141
股权激励规划的设计准则//143
股权激励的操作流程//144
中持久股权激励机造的建设准则//158
赵民有话//165
第七章 股权激励规划的查核与落实//167
股权激励查核的根基概想与准则//169
绩效查核与股权激励的关系//172
绩效查核实操案例//183
赵民有话//193
第八章 股权激励范本案例//197
华为模式//198
阿里模式//201
幼米模式//202
比亚迪模式//204
遐想模式//206
TCL 模式//208
长城网际模式//211
谷歌模式//212
微软模式//214
IBM 模式//216
后 记//219