“吓仔子公司、后忧仔奴司”的集团公司总部面对着战术方向把控能力不及、业务协调发展支持能力不及、风险把控能力不及等问题，使得“集而不团”“各自为战”景象凸起，只有打造高效运行的组织架构，能力有效支持战术落地。
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一、总部组织搭建重点
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加强党的建设。对峙党的辅导、加强党的建设是国有企业组织建设的底子要求，集团公司总部往往会设置专门的党口部门。常见的党口部门有党委办公室、党委统战部、党群工作部、党委组织部、党委宣传部等等。为提高企业的经营治理效能，党口部门往往会通过合署办公的大局发展工作，好比党委办公室与董事会办公室、总经理办公室合署办公，党委组织部和人力资源部合署办公。
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强化方向把控。集团只有明确发展方向,能力不休做强做优做大。对于“吓仔子公司、后忧仔奴司”的集团公司总部更需器沉前沿规划和日常经营治理，对整体的发展方向进行把控，并对资源进行有效配置，以形成较强的发展合力。在组织设置时，对于战术、投资、经营三大职能凭据必要单设部门，以强化此类职能，常见的有战术发展部、经营治理部、投资治理部、投资运营部、规划发展部、运营治理部、发展打算部等等。这类部门承担着支持战术决策、推动业务协同发展的关键职能，好比总部通过做好市场钻研选择细分领域进入，并随着业态增多做好两全协调工作，推动业务协同发展。同时，在集团公司规模体量不大的情况下，为预防部门职能工作不鼓满，战术、投资、经营三大职能可归并设置为一个部门。
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强调业务支持。集团总部多不掌管具体经营活动，但需推广业务发展支持的职能。组织设计应满足业务流程必要，既要体现主价值链活动，又要两全辅价值链活动，确保组织的各项职能 ？，尤其是关键职能 ？槿哺恰⑽抟怕。一是对主价值链分析确定关键主题业务部门，如开发建设运营主价值链重要蕴含地皮储蓄、规划设计、项目建设、项目运营等，公司的组织架构设计应结合管控和职责分工覆盖全流程。二是对辅价值链分析确定关键主题职能部门，如对人、财、物等进行治理而设置的财政治理部、人力资源部、资产治理部和行政治理部，为支持主价值量活动设置的招标采购部、应急治理部、工程治理部等，部门设置应全面涵盖各职能 ？。
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器沉风险治理。强化风险防备是国企鼎新过程中至关沉要的一环，强调全面筑牢发展防线。总部风险治理方面职能有全面风险治理、审计治理、合规治理、法务治理、内控治理和纪检监察等，往往会设置专门的部门，好比纪检监察室、风险审计部、法务风控部、审计法务部、法务合规部、审计与法务风控部、风险合规与审计部、法务部、审计部等等。在集团公司规模体量不大的情况下，为预防总部部门设置过度细分，对于审计、法务、监察等职能，会归并设置部门。
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二、其他事项
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合理节造部门数量。组织架构搭建必须以支持战术指标实现为主张，部门设置较多可能导致跨组织协调难度大，进而影响组织运行效能；部门设置较少可能导致部门职能较杂，进而导致部门专业度不及。因而，建议总部部门设置要与集团规模体量匹配，并充分体现对业务发展的支持，如以产业园区开发建设为主业的公司，其部门设置以建设、招商等主价值治理部门为主；办公室、财政等辅价值链部门则相对精简。
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把稳分歧治理层级之间职能天堑的划分。组织架构搭建应综合思考与其母公司和子公司之间的职能天堑划分，确保职能不遗漏，划分清澈。如人力资源部门，对人员的招聘职能的划分是由总部统一治理并执行还是授权子公司进行治理和执行等，分歧的天堑划分会影响部门的职能设置。
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综合思考区域特点。组织架构搭建除基于自身发展定位和主辅价值链，以及借鉴同业业组织建设经验表，还应试虑区域的特色，如为体现党的沉要职位，设置较为丰硕的党口部门。
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确保上级单元的要求严格落实。组织架构搭建除支持自身战术发展和提高组织效力表，还要严格体现上级单元的要求，如为强调安全职责的沉要性，单设应急治理部。
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除上述重点表，“吓仔子公司、后忧仔奴司”的集团公司总部组织搭建必要综合思考多个方面，蕴含成立美满的造度系统、强化人才行列建设以及持续改进与创新等。只有全面思考并逐步推动这些方面的工作，能力确保总部可能高效地支持整个集团的发展。