继国企鼎新三年行动之后，新一轮国企鼎新深入提升行动已于2023年度下半年启动，2024年是本轮鼎新执行的关键之年，也是承先启后的攻坚之年。若何在这一关键时期提升主题竞争能力，成为国有企业必须深刻思虑和解决的沉大问题。那么，国有企业提升主题竞争力为了什么？到底什么是主题竞争能力？有哪些关键身分？若何获得并夯实关键蹊径？本文将携带您一路探寻答案，为国有企业的卓越发展提供有益的思路和启迪。
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一、提升主题竞争能力为了什么
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在新时期新征程中，国有企业肩负着新的使命和工作，2023年6月颁布的《国企鼎新深入提升行动规划（2023-2025）》提出，新一轮鼎新国有企业要以服务国度战术为导向，以提高主题竞争力和加强主题职能为两大沉点，扎实推动国企鼎新深入提升行动，推动国资国企高质量发展。
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2023年8月国务院国资委党委书记、主任张玉卓在《在推动中国式现代化建设中谱写国资央企新篇章》一文中提到：“提高主题竞争力是中央企业成为世界一流企业的底子之路，要聚焦提升创新能力和价值创造能力，紧紧扭住科技、效能、人才、品牌四个身分，自动对标世界一流企业，坚定成为行业当先企业，加快塑造怪异竞争优势。”
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以上官方论说将提升主题竞争力提升到了极度高的战术层面，是由于国有企业在新时期新征程下被赋予了新的使命、新的工作和新的定位，国有企业作为服务国度战术、中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，造就和提升主题竞争力不仅关乎自身的生计与发展，同时也对整个国民经济的可持续发展拥有深远的战术意思。因而，提升主题竞争力是实现成为世界一流企业的底子之路，是实现“坚韧不拔做强做优做大国有本钱和国有企业”总指标的两大蹊径之一，亦是本轮国企鼎新的两大沉点之一。那什么是国有企业的主题竞争力呢?
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二、主题竞争能力是什么
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企业主题竞争力的概想最早是由美国驰名治理学家普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默尔（Garry Hamel）于1990年颁发的《企业主题竞争力》一文中提出的，经过演化，意指企业所专有的、能为其带来可持续市场竞争优势职位的、难以被仿照或被代替的资源和能力。它是一种综合能力，涵盖了技术创新能力、组织治理能力、人才行列建设能力、品牌影响力、市场营销能力、企业文化等多个组成身分。
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国务院国资委党委书记、主任张玉卓也指出，提高主题竞争力要聚焦提升创新能力和价值创造能力，要聚焦科技、效能、人才、品牌四个身分。国有企业主题竞争能力重要是在这四个身分发力，这些能力共同作用下，国有企业可能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。四大组成身范喙释如下：
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科技创新能力：国有企业要不休加强技术创新和自主研发能力，打造原创技术策源地，推动科技进取和产业升级，同时，通过提高科研投入产出效能以及优化创新系统等伎俩推进科技创新能力的进一步提高。
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效能和运营能力：国有企业要提升组织治理效能、运营效能、本钱效能等，通过优化组织结构，美满内部治理和运营流程，国有企业能够提高整体效能，降低成本，从而提升盈利能力和市场影响力。
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人才及团队建设：国有企业要注沉人才引进、造就和留用，成立高效的团队合作机造，同时，积极参加国度高水平人才高地和人才平台建设，为企业发展提供有力的人才保险。
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品牌形象和市场营销能力：国有企业要通过专业方式步骤设置优良的品牌形象，提高市场营销能力，加强市场竞争力，为实现中国产品向中国品牌转变等方面做出卓越贡献。
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三、若何提升主题竞争能力
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在官方论说中，针对若何提升国企主题竞争力，其实已经指了然重要方向，即对标世界一流企业，在主题竞争能力的科技、效能、人才、品牌四身分方面共同发力。中央全面深入鼎新委员会2022年2月审议通过的《关于加快建设世界一流企业的领导定见》，将世界一流企业的主题特点综合为“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”四个重点。本轮鼎新中提到的四身分其实与之前的对标世界一盛行动是一脉相承且逐步深刻的，科技创新是为了实现产品卓越和创新当先，提升品牌能力是为了实显旆牌卓著，提升效能则是倒逼企业有效实现现代化治理，而人才建设是实现上述所有指标的底子保险和沉要资源。
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基于此，抖圈征询对四身分进行解构并沉新综合提炼出国有企业实现主题竞争能力提升的关键蹊径，即“四能力两资源”：
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01、要提升战术聚焦能力
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聚焦主责主业，加强企业战术规划。上一轮国企鼎新三年行动之后，国有企业主责不清、主业不聚焦、业务领域多、投资领域广等问题依然存在，对于提升国企主题竞争力形成肯定故障。本轮鼎新，国有企业要基于国度经济战术方向，结合自身优势，综合思考未来产业发展必要，明确自身职能定位和主业方向 ；要使用越发科学的步骤加强企业战术规划，推动资源向主业集中，提高资源配置效能，做强实业、做精专业，推动现代产业系统的建设。
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02、要加强创新发展能力
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加强科技创新，打造成就转化策源地。创新是企业的内涵驱动力，本轮鼎新又以技术创新最为沉要，是提升主题竞争能力的关键。国有企业必要聚焦科技自强，致力攻关卡脖子关键技术，同时，要美满创新系统效力，提升研发投入产出效能，加强产学研合作，推动技术创新和成就转化，提升企业科技自主能力，买通从科技强到企业强到产业强到国度强的通路。
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03、要优化组织治理能力
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优化组织结构和治理流程，提升组织效能。国有企业必要凭据自身战术指标，优化组织结构、提升员工能力、推动跨部门合作等行动，引入先进的治理工具和步骤，加大在数字化技术和智能化设备方面的投入，推动业务流程的数字化和智能化等行动，以提升治理水平和运营效能，确保企业各项工作和指标得到有效落实和实现。而提升企业组织效能、运营效能、本钱效能，意味着国有企业可能通过优化内部治理和运营流程，提高整体的组织效能、运营效能和本钱使用效能。
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04、要提高品牌塑造能力
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器沉品牌治理，扩大企业市场影响力。品牌初次在本轮国企鼎新中被提及，品牌是国企形象和市场影响力的沉要体现。国有企业必要强化品牌建设和治理，在提升自身产品与服务的同时，通过专业的步骤和伎俩精准品牌定位、怪异品牌故事和持续的品牌传布战术，塑造出拥有辨识度和吸引力的品牌形象，通过精准的市场定位和营销战术，提高产品和服务的市场竞争力，本轮鼎新尤其强调国企品牌在国际上的影响力，以实现中国产品向中国品牌转变。
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05、要夯实人才资源
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强化人才行列建设，提高企业战斗力。国有企业必要一方面要器沉人才造就和引进，打造一支高素质、专业化的人才行列。另一方面要全面引发企业组织活力和人才动力，通过美满薪酬激励机造、职业发展通路和人才造就系统，打造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的人才战术，引发企业员工的积极性和创造力，为企业的发展提供持续的人才动力。同时，积极参加国度高水平人才高地和人才平台建设，与国内表优良的人才和机构进行合作。
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06、要强化企业文化资源
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加强企业文化建设，塑造拼搏向上的工作氛围。国有企业必要塑造积极向上，优胜劣汰的企业文化和价值观，大力张扬企业家心灵，引发员工的斗志和创造力。通过文化引领和价值观塑造，加强企业的凝聚力和向心力，为企业创造越发优良的发展环境。
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四、结语
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全面提升国有企业的主题竞争能力是国有企业面对的沉要课题，也是一项持久而艰巨的工作，抖圈征询致力于为宽大国有企业提供全面、系统的解决规划和支持服务。通过“四能力两资源”的关键蹊径，在双方的共同致力下，我们坚信将全面提升国有企业主题竞争力，实现可持续高质量发展，助力国有企业做强做优做大。