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破解“孤岛”景象——品牌融于业务的三个战术

2025年7月，国务院国资委正式印发《关于新时期中央企业高质量推动品牌工作的定见》（以下简称《定见》），明确提出要“对峙全面融合，将品牌建设与企业鼎新发展和出产经营两全局署、同步推动，推进品牌与业务深度融合、相互赋能。”

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品牌和业务是天然融合、密不成分的整体，业务是品牌的里面载体，品牌是业务的表在阐发。“十五五”期间，品牌与业务的融合，是央企必要深刻索求的品牌建设课题。

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一、品牌业务融合存在的重要问题

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01、“两张皮”：品牌建设与?业务执行存在“脱节”

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一是品牌规划与业务规划脱节。大部门央企在企业战术规划中，固然涉及品牌，但是二者的结合点、协同机造、资源分配均未明确。

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二是品牌理想与业务执行脱节。品牌价值和定位的丰硕内涵，在具体的研发设计、产品销售和客户服务中还未得到充分落地和体现。

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三是品牌运营和业务执行脱节。品牌传布、品牌�；さ抛胧谐∮⒅恫ǖ南质倒ぷ鹘岷喜还荤敲�。

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02、“断链”：品牌建设与业务供给存在差距

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一是创新供给与品牌建设存在差距。部吩祗业自主创新能力还不能充分支吃旆牌建设，产品、技术品牌的创新驱动还比力弱。

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二是市场供给与品牌建设存在差距。产品、服务的市场销量、市占率和营收还不及以支持有关品牌的塑造或可持续发展。

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三是质量供给与品牌建设存在差距。部门产品的质量系统建设不美满，产品品质还不能让客户中意，使得品牌建设和运营存在风险。

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03、“孤岛”：品牌部门与业务部门短缺协同

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一是品牌职能幽微。品牌治理职能由党建部门或市场部门承担，规划、研发、出产等部门短缺品牌组织职能。

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二是短缺品牌工作协同机造。涉及产品、服务等身分品牌治理时，党建、市场等部门短缺必要的组织机构、沟通机造、工作流程等。

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三是品牌引领意识依然不及。品牌和业务部门对于品牌的沉要性、工作步骤等还未齐全达成共识。

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二、品牌融于业务的重要战术

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01、战术1：融于业务的顶层设计

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1. 品牌与业务战术相融合

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在进行品牌理想设计时，深刻把握业务战术环境、有关政策、行业趋向等对于品牌价值的影响，同时充分考量战术定位、发展思路蹬纂品牌定位的融合，在企业战术规划的发展蹊径、沉点工作中纳入品牌建设治理的内容，并在战术执行中对品牌建设进行分化和资源分配。

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2. 加强品牌战术治理

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加强品牌专项规划的造订和执行，分析业务发展示状、趋向等对品牌战术的影响，在经营品牌战术指标和发展蹊径时，深刻分析业务的发展指标和思路，做到相互支持与赋能，在编制品牌战术工作时，设置业务协同保险等工作。

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02、战术2：融于业务的执行过程

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1. 市场与品牌

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在进行品牌定位时，从市场角度分析客户的理性诉求与缸咴诉求，充分考量有关产品的市场定位。在进行品牌升级时，网络必要的市场趋向、客户反馈等信息，为升级提供决策基础。同时，凭据品牌定位发展有关市场营销活动，对指标客户进行针对性的日常营销沟通、关切和挖潜。

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2. 研发与品牌

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在进行产品研发时，凭据品牌定位等，界说产品成本，设计产品的结构、表形，选择相宜的配件、资料等，对产品包装等提出建议。同时，研发的技术创新、产品的行业影响等都是品牌价值的供给元素，也是品牌传布的沉要内容。

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3. 质量与品牌

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产品质量是企业品牌、产品品牌等的沉要保险。从加强品牌建设、提升品牌价值和守护品牌名誉等角度，构建完整的质量治理系统，加强产品的检测，提升产品的合格率，成立与品牌强关联的质量文化。

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4. 供给链与品牌

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供给商及其提供的有关物料、服务是企业品牌、产品品牌等的强关联影响成分。从夯实品牌基础的角度，成立严格规范的供给商治理系统，对供给商发展品牌培训，搭建高效火速的供给链流程和平台。

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5. 人力资源与品牌

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凭据企业品牌的有关内涵，构建美满的招聘、培训、绩效和人才发展系统，从而建设相应的雇主品牌。同时，凭据品牌治理必要，招聘专业人才，分层分类发展品牌培训，执行有效的品牌工作评价激励。

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6. 企业文化与品牌

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在发展品牌理想构建时，充分思考企业愿景、使命、价值观等文化内涵的影响，在分歧条线的员工行为中，出格是与客户直接接触的服务条线中，增长品牌行为要求。同时，凭据企业文化的内涵和建设发展，造就富有特色的文化品牌。

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7. 数字化与品牌

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充分利用数智系统网络分析市场、客户的有关数据，为品牌定位和营销等提供凭据，在品牌传布中，选取AI技术提升短视频造作效能和品质，同时，具备高价值技术含量的“数字系统”也是身分品牌的沉要载体之一。

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8. 国际化与品牌

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在发展国际化业务时，提前在有关区域国度进行品牌布局，通过新媒体等渠路传递中国文化，构建相应的品牌叙事话语结构，同时，积极参与本地的品牌展会，为合作同伴提供品牌宣传资料和品牌培训。

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03、战术3：融于业务的治理机造

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1. 明确业务部门品牌治理职能

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品牌治理职能必要多个部门共同承担。凭据品牌建设治理的工作内容，分析党建宣传、企业文化、市场营销、产品研发、出产治理等部门在品牌建设中的角色、作用，并造订相应的品牌组织职能，如市场营销部门——组织策动、发展品牌市场营销活动，为品牌建设提供市场分析数据，成立与客户的品牌关系。

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2. 优化业务部门品牌流程

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凭据分歧的品牌工作，梳理联通各个业务部门的品牌治理流程，明确流程节点、处置时限微风险点等，让党建、市场、研发等部门充分参加到品牌理想提炼、品牌架构治理、品牌模式确认、品牌资产治理、品牌名誉治理等工作中。

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3. 明确业务部门的品牌查核激励

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凭据各个部门的品牌工作职能，参照品牌年度工作打算，造订各个部门的品牌查核指标，确认查核周期，并按时组织查核，将查核了局纳入组织绩效中。造订品牌激励尺度，对品牌工作优良幼我、组织赐与适当的物质嘉奖和心灵嘉奖。

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