课程重点
落实“国有企业发展对标世界一流企业价值创造行动进行带头部署”，若何通过组织设计定位价值指标？通过组织刷新提升价值创造能力？通过组织管控治理价值创造过程？通过组织绩效疏导价值创造方向？?
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本课程从组织设计、组织刷新、组织管控、组织绩效四个方面分享组织治理“价值创造”实际。
进建组织设计“一三六”法——明确组织各单元价值定位指标；
进建华润6S治理系统——管控组织各单元价值创造过程；
使用华为的刷新治理步骤——提升组织价值创造能力；
设定价值创造查核指标——疏导组织各单元价值创造方向。
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讲师介绍
邓明时，抖圈合资人，MBA，曾先后在国企集团和民企集团担任过十年副总裁。20多年企业治理和治理征询从业经历，主导近百家世界500强央企、处所国企、驰名民企的治理刷新。所服务的多家央企入选国务院国资委“国有沉点企业治理标杆创建行动”标杆企业名单。
抖圈大讲堂介绍
抖圈大讲堂是抖圈集团创业三十周年之际，面向全社会从事治理工作的专业人士的讲堂，由抖圈征询合资人分享抖圈最新治理实际经验。
在2022年下半年，抖圈大讲堂已经铺排了三期免费课程。
今年2023年，抖圈大讲堂将铺排12期收费课程，分六大专题：战术讲堂、组织讲堂、人力讲堂、风控讲堂、文化讲堂和品牌讲堂，每个专题铺排2期课程。
报名方式
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课程功夫：2023年5月9日周二晚上20:00
进建方式：腾讯会议线上课程
课程用度：期?? 课：每期课程100元早鸟价：5月1日前报名享受8折优惠
报名方式：扫描二维码报名征询
