（一）项目名称：
某处所投资平台公司“十四五”发展规划项目
（二）客户布景：
客户公司主营物业投资和经营治理。公司在经营环境产生扭转后，为转变经营模式，抓住“十四五”发展机缘，在实现使命型工作的基础上自动启发市场化业务，进展可能通过抖圈征询实显祗业转型。
（三）客户关键问题：
“十三五”增长模式不足持久可持续性，公司尚未形成持续发展的主题主业，业务市场化竞争力有待进一步提升，必要将公司资源转化为公司发展优势；同时公司产融协同、业务架构、管控系统、人才行列有待进一步优化，以支持公司业务市场化发展。
（四）抖圈征询解决规划：
1、抖圈征询对标杆企业做了深刻钻研：对比几十家国有产城开发运营企业财政指标，分析其现有差距，并对多家标杆企业进行全面分析和深刻钻研；
2、对客户公司情况进行梳理，基于客户愿景指标，造订中持久发展指标规划；
3、按板块造订“十四五”期间业务发展战术、沉点战术行动及投融资行动；
4、援手客户确定分歧业务的管控模式，成立业务牵引型组织架构。
（五）项目成效：
1、援手客户确立愿景使命，明确双约定位；
2、构建“建设-投资-运营-本钱”四位一体协同发展的框架和 “双轮驱动”发展模式，实现“使命落实”和“市场化拓展”相互推进；
3、援手客户积极整合集团资源，造就未来业务增长点，优化业务结构；
4、援手客户成立分类管控的集团管控模式，为集团高效、安全不变运行奠定了基础。