(一)项目名称:
某市交通投资集团组织管控和人力资源治理系统征询项目
(二)客户布景:
客户公司经历多年发展,已成为集公路桥梁及轨路交通工程投资建设经营、城市一卡通、交通运输、交通实业、金融投资为一体的公共交通大型集团企业�?突Ч驹诿娑哉绞醭磷樯丁⒁滴褡屯卣埂⒈聿炕肪潮涠娜恋佑跋熘�,进展通过引入抖圈征询的经验,对组织管控及人力资源治理系统进行系统优化和全面升级,以支持战术落地,实现集团内部统一规范、集约高效的运营与治理。
(三)客户关键问题:
在战术沉组升级、业务转型拓展、表部环境变动的三沉叠加影响之下,通过引入抖圈征询的经验,对组织管控模式及权责界面进行系统设计和优化,对职级系统、岗位系统、绩效系统、薪酬系统进行统一规范和全面升级,从而支持战术落地,实现集约高效的内部运营与治理。
(四)抖圈征询解决规划:
1、对十余家国有集团型企业及处所性交通投资平台型企业的组织管控及人力资源治理系统进行全面深度分析与钻研;
2、对客户公司内表部环境及治理近况进行全面调研和诊断分析,蕴含公司战术、业务战术、组织管控系统、人力资源治理系统等;
3、基于客户公司总体组织管控诉求、下属公司行业特点及发展阶段,对集团总部管控模式进行系统设计,对分歧管控模式下总部与下属公司的权责界面进行梳理及划分;
4、基于客户公司战术规划及组织管控要求,对集团总部组织机构进行系统设计优化,对各部门职能职责和岗位设置进行全面梳理和优化美满;
5、对客户公司集团总部及下属公司职级系统进行全面梳理和系统整合,针对职级设置、任职资格、治理流程成立统一规范,拓展多职业发展通路,买通横向及纵向职业发展空间并美满员工流动机造;
6、对客户公司组织绩效系统及员工幼我绩效系统进行系统设计和优化,美满绩效全周期治理流程和造度尺度,援手客户公司成立组织绩效查核指标库及各层级员工能力业绩评价模型;
7、对客户公司集团总部及下属公司薪酬治理系统进行全面梳理和系统整合,买通薪酬地图并统肯定薪及套改准则和治理尺度,充分结合下属公司特点造订差距化工资总额治理方式,成立超额业绩激励机造为业务单元和团队赋能。
(五)项目成效:
1、援手客户实现了组织管控系统的优化和管控权责界面的了了,通过成立集团分类管控模式,两全推进了下属公司经营主体责任的落实和自主决策及经营活力的引发,为集团战术升级和业务拓展提供了坚实的组织管控支持;
2、援手客户实现了集团总部组织机构和部门职能的系统优化,沉点断根部门间的职能灰色地带,全面提高跨职能协同效能,打造出“精简、扁平、专业、高效”的集约型集团总部;
3、援手客户实现了集团系统内职级系统自上而下的全面买通和系统优化,员工职业发展蹊径越发多元,集团系统内人力资源调配和人员流动越发矫捷高效,并为公司人才梯队建设和人才造就提供了顶层设计和方向指引;
4、援手客户实现了绩效和薪酬系统的顶层设计和治理优化,通过健全以战术指标和经交易绩为导向的绩效考评系统,美满市场化薪酬分配机造,成立起可能真正支持战术落地、全面引发组织活力的企业激励系统,为集团发展注入了全新动能。