一、项目名称：
某大型央企物业公司薪酬与绩效系统治理征询项目
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二、客户布景：
客户从属于某大型央企，业务领域遍及北京、天津、信阳、成都多个大中城市，治理类型涉及国度一级场馆、写字楼、工业园区、住宅、别墅等领域，业态复杂，治理幅度大、治理难度大，处于刷新与发展的沉要时期，亟待成立与市场接轨的合理薪酬绩效系统。
三、客户关键问题：
组织运行方面，组织运行效能较低，组织管控不够了了，工作界面不够清澈，组织运行沟通不够顺畅。
薪酬查核方面，绩效查核系统尚未阐扬作用，薪酬系统确定不足合理凭据，表部平正、内部平正、自我平正问题亟待平衡，薪酬激励成效欠安。
四、抖圈征询解决规划：
1、组织岗位系统优化。明确公司总部职能部门定位，加强职能部门间的沟通合作 ；优化各事业部的划分方式，健全组织管控系统 ；构建总部及各类项目全岗位图谱。
2、优化薪酬查核系统。规范薪酬基础治理工作，发展表部行业及标杆企业薪酬水平对标，设计薪级薪档表，加强人为成本与总额管控 ；搭建公司、项目和幼我三级查核系统，强化绩效查核了局利用，加大激励成效。
3、推动文化传承升级。继承创新建设企业文化系统，沉拾公司优良文化基因，加强员工荣誉赣注使命感，增壮各人的自负心、凝聚力，实显祀心同德、同向同业。
五、项目成效：
项目规划以组织机构调整为抓手，捋顺治理机造，了了各条线发展、治理责任系统 ；以岗位薪酬绩效优化为切入点，调整薪酬安抚人心 ；以了了战术方向为凭据，成立信心 ；通过规划落地执行，项目团队凝聚力提升，内部治理效能提升，获得客户高低一致认可。