一、项目名称:
某大型水务集团企业文化建设征询项目
?
二、客户布景:
客户是两全城市供水排水、水环境治理、有关涉水产业项目投资及服务的全产业链综合性集团、市属沉点国有企业。自成立以来,通过高效能的水务一体化整合和高强度的供排水设施建设,已然成为国内处所水务平台在两全本地水务市场的“佼佼者”,涉水出产能力位居全国水务企业十强,现已沉组整合。
三、客户关键问题:
客户色鲜明与行政风格厚沉的矛盾:集团有着较为丰硕的文化底蕴,可传承的基因多、整体氛围较好,总体出现百折不挠、联结奋进、敬业求实、服务民生的心灵形貌,但机关色彩和官僚主义风格较为普遍,工作效能低,员工不足主人翁意识。
组织规�<本缋┱庞胛幕诤弦馐恫还坏拿埽涸诔磷檎系拇蟛季跋�,集团规模壮大,但融入不彻底,员工归属感和凝聚力较弱。亟待通过文化建设统一思想、凝聚共识,明确企业定位,辅助战术转型,和衷共济谋发展。
企业协同资源丰硕与文化治理滞后的矛盾:集团有着现代化治理系统,内表部可协同资源丰硕,前期全为实现业绩指标,企业文化投入不及,文化系统尚未形成,工作机造也未成立。同时品牌塑造与宣传推广不到位,无法提逾越名度和美誉度。
四、抖圈征询解决规划:
项目组通过三个阶段的工作,协助客户实现文化理想系统的设计、造订文化治理造度、发展文化落地宣贯传布工作。
阶段一:调研诊断萃取文化底色。项目组凭据集团企业文化近况和建设需要,通过高层访谈调延注文化问卷调查、企业实地走访等方式发展企业文化诊断摸查工作,天生企业文化诊断调研汇报,为下一步构建集团企业文化系统,推动文化融合打下优良基础。
阶段二:共创工作坊熔炼文化根基。为寻找最符合集团战术蓝图的思想命脉,项目组通过企业文化工作坊的大局,在集团权属企业进行以文化共创共建为主题的活动。项目组对企业文化进行特色解读,分享优良标杆案例,侧沉对文化内核通报,并通过幼组钻研互换集思广益,引发员工的积极性、创造性,共同参加设计理想规划。
阶段三:传布融合提升文化内涵。为保障文化顺利落地,项目组对客户发展企业文化专题宣讲,项目组对集团企业文化建设过程总结回首,全方位宣讲介绍集团文化,进一步加深了整个员工对集团文化的理解,强化企业文化的影响力和认同感。
?
五、项目成效:
项目组挖掘企业内活泼力,推动客户文化系统建设,达到了凝聚共识、坚定信心、明确指标的预期成效,为权属单元企业文化与品牌建设打下了坚实的基础。同时通过全员文化共建,加强了员工的主人翁意识和社会责任感,员工既是企业文化的进建者和受益者,又是文化建设的传布者和创造者,助力员工价值展示与企业发展有机统一。