一、项目名称：
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某大型省属集团财政公司战术规划征询项目
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二、客户布景：
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客户是某省属大型国有企业旗下的财政公司，是集团旗下非银行金融机构，占有财政公司、融资租赁、保理等派司，旨在打造国企产融结合模式的新标杆。
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三、客户关键问题：
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业务资质必要进一步拓展。财政公司受资金集中杜装响，监管评级提升受限，影响业务资质获 ；客户旗下资产公司主营不良资产投资，但目前为止均在二级市场启发业务，无处所AMC派司，在业务资源获取方面较专业AMC公司稍弱。
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资源配置能力待提高？突煜掠卸嗉乙滴褡庸，可为集团系内表提供融资租赁、保理等各类综合性金融服务，但在业务资源、人力资源、项目资金等的配置上，还需进一步提升专业化能力。
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市场潜力待挖掘。作为集团产融板块的平台公司，客户目前正处于整合阶段，整体势能尚未阐扬，同业业务、单据业务、租赁业务、不良资产投资业务等市场化业务的拓展广杜纂深度、市场份额占有率等均有较大的提升空间。
资金治理能力待提高。受资金起源渠路单一影响，客户面对资金归集不及的问题 ；而其他成员单元按月报送资金打算，又导致公司对资金治理打算性不及，进而产生资金期限错配问题。
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四、抖圈征询解决规划：
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为协助客户实现“十四五”时期的高质量可持续发展，解决公司面对的重要问题，项目组通过四大阶段，与客户携手合作，实现了公司战术规划设计工作，并推动规划落地执行。
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阶段一：标杆的金融企业经验借鉴，它山之石能够攻玉。项目组拔取具典型意思的标杆企业进行对标分析，从产融协同、集团内业务协同、顶层设计、风控治理等方面进行深刻分解，通过行业标杆企业的最佳实际为公司的未来发展提供参考。沉点在争取金融派司、业务协同发展、关键人才引进、专业化治理、风险治理系统搭建、金融科技支持、拓展融资渠路等方面汲取优良经验。
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阶段二：顶层设计指引，搭建公司整体战术。依附于当前的业务板块，整合集团内金融资源，搭建涵盖内部银杏注不良资产治理、供给链金融、投资治理、基金等在内的多元金融服务系统，形成1个本钱运作平台、5类现有业务（内部银杏注特殊资产、融资租赁、贸易保理、投资治理）和N个新派司的“1+5+N”的业务系统。
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阶段三：明确演进蹊径，落实沉点项目。明确“十四五”期间每一年的沉点工作工作，逐步推动存量业务做强和新增业务落地，并通过七大沉点项目确保战术落地和指标实现。在金融服务能力提升、资金归集突破、不良资产治理提升、投资种类多元等方面，与沉点项目进行对应和挂钩，并将责任落实到具体的组织与部门，实现“责任上肩”。
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阶段四：明确治理提升打算，全面支持业务发展与战术执行。针对公司在治理方面存在的问题和不及，造订五大治理提升打算，蕴含组织管控精密化、团队治理专业化、业务协同模式化、金融风控内容化、科技建设信息化，全面提升公司内部治理水平，全方位保险客户战术的顺利执行。
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五、项目成效：
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本次项目推动集团内金融资源整合，归集金融力量形成合力，明确了“十四五”的发展战术与指标，并将指标分化到每年，落实到各责任主体。设计派司获取打算，逐步美满金融派司布局，并将指标分化到各责任主体 ；与兄弟单元形成战术合作，为兄弟单元提供多元化金融服务，同步提升资源配置能力，挖掘内部市场机遇，提升资金归集能力。萦绕中后盾治理部门造订专项能力提升打算，早年台、中台、后天三个方面进行全盘思考和整体设计，助推客户主题竞争力进一步提升，金融服务能力更上一个新台阶。