一、项目名称:
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某大型信任企业中持久发展战术征询项目
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二、客户布景:
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客户已形成信陀注固有和创新为主的三大业务平台,深耕融资类等传统信任业务,并启发股权投资、国际业务、资产证券化、慈悲信任等创新业务。
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三、客户关键问题:
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转型发展还在路上,业务方向还有待明确�?突Ы虾玫氖迪至动髂昃副�,信任资产规模、信任业务收入、净利润指标行业排名有所提升,转型发展初见功效。但客户还未实现规划中的转型发展指标,转型发展尚在路上,方向还有待进一步明确。
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战术落地机造还不美满。重要体此刻战术的指引作用还不够,未能与部门及员工的日常工作有效衔接,相应的评估与调整机造也存在不及。
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运营治理系统不匹配转型发展要求。风险治理、事业部管控机造、金融科技、投资能力与投后治理,企业文化等各方面的治理系统与转型发展的要求还有差距。
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四、抖圈征询解决规划:
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1、结合国内表信任业求实际,为客户确立了业务分类步骤和组合业务发展模式。
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2、为客户优化整体业务布局,协同发展三大类业务,通过做稳传统融资类业务、做大受托服务类业务、做强自动投资类业务,打造拥有综合服务能力的信任公司,为战术转型指明方向。
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3、萦绕“生态、专业、品牌、科技”四大主题驱动力,设计相应战术行动,并将行动分化到部门,支持战术发展。
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4、通过成立季度战术执行与经营治理分析机造,加强战术管控职能,有效保险战术规划的落地执行和合理弹性。
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5、基于股东的风险治理要求,为客户确立风险治理模式,并设计了全面风险治理框架。
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五、项目成效:
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项目组援手客户解决了业务分类的猜疑,明确了细分业务的发展战术,并补齐了战术治理的短板,明确了“十四五”发展的主题和沉点,得到客户辅导的高度评价。