一、项目名称:
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某民营私募股权投资公司造度流程建设征询项目
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二、客户布景:
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客户是专业投资机构,通过直接投资和旗下治理的各类投资基金为企业提供投融资支持,并为企业提供刷新沉组、归并收购及上市谋划等投资银行服务。
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三、客户关键问题:
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业务增长与治理粗放的矛盾:业务草创期,重要靠高管拓展项目和守护客户,随着业务量增长,必要团队分工合作,业务拓展必要提高尺度化水平。
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业务深耕与分工不明确的矛盾:随着业务的逐步堆集,公司造订了深耕行业和深耕客户的战术,必要公司业务人员依照行业进行专业化分工,以聚焦领域,加强专业化服务客户的能力。
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团队扩张与知识传递的矛盾:随着公司人员规模的不休扩张,必要通过造度系统的建设将公司过往的成功经验进行很好的固化和传承,从而降低新人熟悉业务的功夫成本。
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四、抖圈征询解决规划:
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为协助客户解决“三大矛盾”,项目组通过三个方面,协助客户实现造度流程系统的美满与优化。
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阶段一:搭建造度流程系统框架。 依照投资业务的价值链搭建造度流程系统框架,绘造投资业务流程全景图,形成造度流程目录。
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阶段二:优化主题环节造度流程。别离从业务和职能两大�?榉⒄�。业务方面,依照投资业务“融投管退”主流程,参照优良同业,对每个环节的细化流程进行设计,造订沉点节造环节的操作尺度,明确节造伎俩和步骤等。职能方面,以服务支持业务运营为导向,造订主题流程和造度。
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阶段三:优化造度流程治理机造。造度《造度流程治理法子》,明确职责分工,编写规范、决策权限、日常守护等治理内容,将造度流程治理纳入规范化治理,确保造度流程建设工作持久有效运行。
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五、项目成效:
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经过本项目,客户搭建了既职能美满、又矫捷高效的造度流程系统,并且具备了自我持续更新优化的机能;同时客户员工规范化经营的意识有显著加强,有力支持了公司的业务扩张微风险节造;造订按行业划分的业务部门组织架构系统并协助落地;将过往成功经验固化在造度流程中,并设计了知识治理系统,有效保险了公司的知识堆集与传递。