抖圈

案例库

征询行业的先行者和领军者

治理征询的实际派和知行派

您当前地位:首页征询服务案例库案例库

某省属国企投资和本钱运作平台“十四五”发展规划假造项目

一、项目名称：

?

某省属国企投资和本钱运作平台“十四五”发展规划假造项目

?

二、客户布景：

?

客户是我国基础设施综合服务商的二级客户，公司业务蕴含产业投资、财政投资、金融服务、资产治理。

?

三、客户关键问题：

?

若何解决可持续发展的问题：从资金端看，客户重要的资金起源于集团的支持，若何创新融资方式，降低资金成本，获取持久不变、可持续的资金是公司面对的沉要问题；从投资发展看，不足不变现金流支持的业务板块，若何提升自身的信誉评级，支持公司持久不变发展模式。

?

若何进行资产结构优化：客户尚未形成高成长型和不变增长型两者合理配比的资产结构。被投项目面对流动性�；�，投资风险凸显，在国资委对省属企业严控非主业投资活动的趋向下，利润空间不休压缩，同时，面对着新产业选择、新业态扩大、新模式成立的沉大考验。

若何防备化解沉大风险：从当前经济局势看，出格受疫情影响，民营企业的生计发展情况依然不容乐观，各类风险事务高发、频发。从公司发展看，随着投资项主张增多，业务规模的扩大，投资项目可能面对着尽职调查不充分、风险敞口较大、投后治理不到位等问题。

?

若何深刻推动鼎新创新：客户深刻推动国企鼎新，必要对峙和美满根基经济造度，对峙社会主义市场经济鼎新方向，需抓沉点、补短板、强弱项，把提高供给系统质量作为主攻方向，进一步优化劳动力、机造、本钱、创新等身分，切实解决国有企业发展不平衡不充分等沉要问题。

?

四、抖圈征询解决规划：

?

为协助客户解决“四大矛盾”，特造订 “十四五”发展规划，项目组通过三大阶段，与客户共同实现十年总体发展战术的蓝图设计。

?

阶段一：认清局势，明确主题。通过表部环境分析、内部资源能力诊断和标杆钻研，总结投资控股公司未来战术发展以“归核聚焦、金融赋能、产融协同”为主题，明确“十四五」亟略关键词。充分利用当前的政策环境、经济环境，聚焦主责主业，凸起投资，强化本钱运作，推动鼎新创新；拓展金融派司，丰硕金融工具，拓展综合金融服务的业务空间，索求供给链金融与区块链基础的结合，为集团主业产业链提供金融服务价值；安身集团主业，着眼新兴产业综合金融服务生态建设、构建综合金融服务需要的业务生态圈，买通产融协同经营新格局。

?

阶段二：承先启后，科学布局�；谝唤锥位》治�，以集团主业产业链或集团主产业链幽微环节的战术新兴产业为主题；对峙以资产经营和本钱经营两轮驱动，盘活存量资产，造就优质资产；通过归核聚焦、金融赋能、产融协同三大主题行动；布局产业投资、财政投资、金融服务、资产运营四大业务板块；以金融工具视角实现合理的资产结构、科学的投资组合、优良的盈利能力、不变的现金流、深度的产融结合，助力集团高质量可持续的发展的五大突破。业务布局上，充分思考安身集团、安身区域、安身行业、安身产业的基础，构建业务平台、投资平台、融资平台、资产运营治理平台，通过“投资、融资、资产治理、本钱运作”的美满关环运作，推动资源、资产、本钱、资金四资循环。

?

阶段三：两全规划，求实笃行。项目组为客户沉新梳理了业务结构，造订了各业务板块的了了的战术定位、业务组合，萦绕集团优化产业布局，建设结构合理、融合发展的业务模式；在组织管控、科创研发、人才发展、风险节造等方面提出提升行动。为保障客户“十四五”发展规划的顺利落地，项目组为客户造订了三年打算行动规划，并把战术指标切分到每一年，并对应到具体的指标工作与承接部门。

?

五、项目成效：

?

项目组与客户共同实现 “十四五”发展规划，聚焦于客户自身资源天赋，系统梳理了公司当前所面对的重要问题；通过表部环境分析与对标钻研，了了了公司“十四五”发展规划的顶层设计与发展指标；对业务选择提出了建设定见，明确了公司整体的业务结构，并为新业务拓展指了然方向；在规划落地执行行动中，各部门的承接工作越创造确，为公司战术指标的实现打下了坚实基础。

< 上一篇某省财政企业社保股权治理尺度化和文化系统建设项目< 下一篇某民营私募股权投资公司造度流程建设征询项目

职能征询推荐

相识更多>

案例推荐

相识更多>

某能源集团一体化岗位职级系统优化征询项目

某央企下属单元任职资格治理系统建设征询项目

某市路桥施工企业市场化鼎新征询项目

某市国有企业战术规划及人力资源治理提升征询项目

某大型国企集团“十五五」亟略规划项目

某市属城市发展集团薪酬绩效系统优化征询项目

洞察推荐

相识更多>

AI沉构产业疆域：开发区到了换底层代码的时辰

五中全会前瞻：“AI+党建”典型实际与趋向研判

“十五五”观察｜处所交通国企得救：建设驱动转向运营驱动，AI赋能开新局

银行业AI利用索求：从“工具辅助”向“智能驱动”跃迁

用一个公式，算明显你公司的“组织智商”有多高 | AI智慧组织构建

从确定性到韧性，组织文化的深层刷新需要 | “AI+组织刷新”系列

咨询中国 · 智惠四海

全国统一业务电话：400-800-0139

【网站地图】