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某直辖市属设备控股公司本钱运作平台建设征询项目

一、项目名称：

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某直辖市属设备控股公司本钱运作平台建设征询项目

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二、客户布景：

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客户属于当局出资设立的国有独资公司。现占有百余家下属企业，近三十家沉要子公司，十余家“专精特新”企业。

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三、客户关键问题：

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公司战术发展需本钱运作平台支持：客户“十四五」亟略规划凸起“四大转变”，其中主题转变是由以往内生拓展为主的发展模式，升级为“内生为基础，表延为动力”的模式，产业造就、投资、并购是重要执行蹊径，这对公司本钱运作能力提出高要求。本钱运作平台建设作为公司战术执行的第一步，在战术规划工作实现后，首先被提出深刻建设。

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本钱运作平台从何处动手存在争议：客户本钱运作平台作为总部“五大平台”之一，提出已有肯定的功夫，但试行的投资项目有相当部门项目未达到预期成效，本钱运作平台蓝图若何构建、当前资源能力近况若何两全、战术发展需要导向下若何提升投资成效，内部各方力量均有分歧定见。

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运作需要进展本钱运作平台能阐扬作用：一方面，客户产业造就、投资、并购必要产业资金支持，且有几十亿体量的产业资金需要；另一方面，客户现有资源参差不齐，若何评估、若何变现、变现节拍亟待梳理；对于本钱运作平台，客户不仅仅但愿在步骤论上构建平台蓝图，更但愿平台建设项目是结合企业资源和发展需要的实操建设项目。

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四、抖圈征询解决规划：

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项目组首先对客户各级企业经营及资产近况进行了梳理，凭据本钱运作平台有关评估尺度及资产质量分析模型，形成客户各级企业资产资源盘点清单，结合客户战术规划业务拓展需要，构建“四维一体”产业本钱运作平台建设规划。

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第一维，平台链条整顿。本钱运作平台建设，必要构建与公司资源、业务特点相切合的齐全“投、融、管、退” 产业本钱运作业务链条。“投”环节，以“打造全新主业产业结构”为建设指标，构建产业结构蓝图，梳理投资体量；“融”环节，以“提升资源圈，打造有序融资梯次”为建设指标，其中，项目组以为资源变现必须加快推动；“管”环节，以“同步建设、日�？煽亍⑹迪止芸卦鲋怠蔽ㄉ柚副�，沉点建设投管同步、投后投资增值化治理；“退”环节，以“产业调整、股权优化、两全收益”为建设指标，沉点建设投资退出通路分类尺度。

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第二维，环节尺度建设。综合客户现实情况，萦绕八大尺度建设，美满“四维一体”产业本钱运作平台建设，以明确关键环节工作指标，了了关键环节工作尺度。“投”环节落实投资标的入选尺度、投资标的筛选尺度、估值尺度、尽调信息有效性尺度；“融”环节落实公司融资梯次评估尺度；“管”环节落实并购成效评估尺度、投后差距化赋能尺度；“退”环节落实投后退出决策尺度。

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第三维，组织职能美满。产业本钱运作平台建设，必要切实落在有关部门及组织身上，萦绕这组织“职能指标、职能尺度、能力要求、关键工作”等内容，项目组对客户当前现有的资金结算中心、融资租赁公司、市场平台、产投公司等组织职能进行全面梳理，描述了客户本钱运作平台的组织职能关联图，明确各关联组织的组织定位及未来拓展职能、拓展先后挨次。

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第四维，专项运作践行。本钱运作平台，有关能力建设必要结合企业具体专项践行事项进行磨炼，项目凭据战术导图推演，明确战术发展在本钱运作方面有关的六大能力，并结合前期资源梳理清单，萦绕六大能力，针对性发展了客户可发展的专项实际工作。

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五、项目成效：

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项目组向客户提交了齐全的资源盘点清单和本钱运作平台规划，客户在本钱运作平台方面，具备了清澈的思路、明确的蹊径和有效的抓手。项目组同时联系公司培训征询，共同助力客户平台执行建设�？突б幌盗行卸刑踉诼涫�，本钱运作平台的执行，为客户在行业、在本钱市场提升驰名度起到了优良的支持作用，部门良性成效已反映在本钱市场，直接体此刻客户的上市公司股价上。?

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