一、项目名称:
?
某省级专业资产治理平台公司“十四五」亟略规划征询服务项目
?
二、客户布景:
?
客户是某省经营性国有资产集中统一监管和运营平台,重要从事资产承接、整合、措置、治理工作,以资产治理,投资治理,实业投资,投资征询,企业资产沉组、并购征询服务,企业营销策动,企业治理及征询服务,房屋租赁服务,物业治理等为重要经营领域,推动省内国资专业化整合、市场化鼎新和有序流转,积极盘活存量资产,使用市场化伎俩措置低效无效资产和刷新剥离资产。
?
三、客户关键问题:
?
战术指标定位与自我认知之间的矛盾:公司对资产治理行业的未来定位和发展蹊径不清澈,对自身定位和在集团中的专业定位存在认知阻碍,对市场上各种类型的资产治理公司业务模式和发展可行性不足精准。
?
自动市场化能力不及的问题:公司在“十三五”期间重要以承接省国资公司业务为主,在自动拓展市场方面存在不及,一方面是业务模式尚有待了了,一方面市场化意识有所缺失,不足自动拓展意识。在市场化基金治理方面有肯定进展但治理方式和激励机造存在突破空间。
质量和规模约束的问题:公司在发展壮大的过程中面对着较大的资产质量与规模约束:资产质量不齐、散布零散、汗青遗留问题多,给资产的高效措置与整合沉组工作带来了较大难题;划拨资产的规模体量不及,不利于公司阐扬产业引领与示范带头作用,也较难支持资源配置平台的职能定位;不足足够大的本钱规模,匹敌市场风险存在肯定压力。
?
四、抖圈征询解决规划:
?
为协助客户解决“三大问题”、造订“十四五”总体战术规划,项目组通过三大�?�,与客户共同实现承接“十三五”一张蓝图绘到底的发展战术设计。
?
第一部门:明确战术定位及模式定位。 厘清了和母公司的战术定位与承接,了了了对资源配置职能的业务内:即在齐全资产运营链条中(蕴含资产治理、本钱运作及国资治理)侧沉国资资产治理、侧沉资产基础运营的部门。了了了资产治理的专业定位和国有本钱运营公司的运作模式:投资业务、资产治理和金融服务是重要业务领域,资产治理是其资金端重要起源。排除了不成能发展模式:不足足够的资金和资产运作规模,不能盲目仿照行业模式中的前几类典型业态。
?
第二部门:明确业务定位和战术蹊径。持续对峙国有资源配置平台定位,紧紧萦绕不动产领域,以国有资产运营和“固收+”投资为基础,以省国有资产证券化投资基金为重要操作平台,做强规范有序的资产运营、产融结合的多元融资、产投融合的稳重投资三大主题业务。通过资源嫁接、治理赋能、金融服务等方式,对持股资产进行赋能,以盘活存量资产,实现资产增值,将资产优势进一步转化为本钱优势。以不良资产投资为沉点投资方向,以民生保险领域为过度型投资方向。
?
阶段三:造订分业务的发展指标及主题战术。规范有序的资产运交易务,通过资产沉组、基金运作以及战术联盟等方式,与投资业务共同,把握有关产业领域以及特殊类资产的投资机缘,提升经营性资产规模。产融结合的多元融资业务,服务资产端,买通投资端,在资金端对资产经交易务和投资业务形成有效支持,通过买通“资产-资金-本钱”一体化运作通路,建设市场化的融资中心。产投融合的稳重投资业务,承接“市场运作职能”中的基金投资、价值治理,对峙市场化运营理想和专业化运作方式,阐扬省国有资产证券化投资基金优势,以服务国有资产证券化为中心,以服务产业升级、服务城市更新、拓展机缘期投资三大投资战术为根基点,推动基金发展。
?
五、项目成效:
?
项目组与客户共同实现“十四五”总体战术战术的造订,了了了该公司未来五年发展的顶层设计,明确了公司新业务拓展方向。项目组通过对资产治理行业充分钻研和多种发展模式钻研,让该公司自我认知和行业认知达到新高度,援试熹设置了自动市场化的刻意,并协助其业务部门规划了突破自身资源和规模局限的具体发展措施,该企业对业务拓展路线图和资源天赋发展图谱极度认可。