一、项目布景
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客户为大型冶金企业，因资料价值持续走低，企业面对严沉的经营难题，但愿通过本项目成立以量化治理和成本核算为基础的全面成本治理系统，并通过系统执行，达到降低成本的指标。
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二、解决思路及规划
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成立美满、真实反映现实亏损的成本核算系统；
成立以内部供给链为主题的作业成本治理；
通过成本动因分析对各项成本身分进行核算、分析；
成立美满成本治理的组织系统及责任系统，发展指标成本及尺度成本治理。
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三、工作过程
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（一）调研阶段
出产流程、工艺调研：工序间界面及物流、信息流治理；
目前成本核算、治理有关的基础工作调研：原辅料亏损数据，水、电、风、氧等计量数据调研，人为成本、其他造作成本及有关数据统计工作；
成本核算、治理组织、岗位与责任查核；
成本核算的伎俩步骤；
成本治理的有关造度及执行情况；
成本组成分析；
成本治理标杆钻研分析；
重要成本身分分析；
关键作业成本分析；
主题产品成本分析。
（二）规划设计阶段
物料亏损数据靠得住性改善；
物料亏损数据利用整合改善；
统计计价数据利用改善；
辅助出产计量、统计及数据利用改善；
劳动力成本基础统计及数据利用改善；
有关治理造度流程建设；
工艺、作业流程分析，划分作业中心、作业单元；
流程分析、作业单元、作业中心尺度成本动因分析；
全数物料亏损动因分析、全数直接用度动因分析、全数间接用度动因分析；
基于作业中心的尺度成本造订；
有关工具、步骤、表单设计；
分析、调整、查核有关造度及流程；
协助美满产品定价模型，产品辅助决策。
（三）执行推动阶段
培训宣贯；
推动基础工作持续改善；
推动成本治理和责任治理落实；
成本查核系统落实；
工具、表单测试及其优化调整；
阶段性总结赞美。
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四、项目成就
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《成本治理组织优化规划》
《成本治理有关计量、统计及数据利用改善整体解决规划》
《成本治理基础改善推动打算》
《基于作业的尺度成本执行规划》
《基于作业中心的尺度成本造订模型》
《基于作业的尺度成本治理有关造度、流程、表单》
《全面执行与推动》
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五、客户评价
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客户高度评价抖圈征询项目组的专业能力和实操能力，该项目执行半年内达到成本降落1亿元（起源于该公司统计数据），成为年度集团优良项目。