一、项目内容
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抖圈征询项目组通过对该公司财政治理和经销商支持系统近况调研，援手该公司优化、固化财政预测、车辆价值推算、年度预算造度、滚动预算治理、月度治理睬计汇报治理、月度预提治理、经销商用度治理等环节汇报、流程和表单。
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二、解决的关键问题
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1、内表部客户对财政团队工作中意度低，一是经销商对汽车厂商在用度支持结算上的操作过于繁琐，财政有关工作效能低下；二是公司高层及各品牌事业部对财政团队横向沟通不中意，出格是治理汇报的正确性、实时性和丰硕性。
2、团队财政人员工作量大，流动大，工作固化水平不高。
3、企业发展诸多环节存在风险，如市场风险、存货风险、资金治理风险等，增长了对财政团队的要求。
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三、解决规划
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抖圈征询调派占有丰硕实操经验的财政团队，结合其他企业的财政治理思路和国内驰名汽车集团财政治理经验发展工作，获得积极功效，重要工作步骤为：
1、首先使用抖圈征询专业调研步骤，对公司治理总监、品牌总监、财政管帐部门（这个项目是由治理睬计部门主导）、信息部门、部门内部、经销商进行多轮沟通；阅读了部门工作交代资料；现场跟踪跨部门流程流转情况，分析了公司重要风险事务（如虚伪销售事务、汽车召回事务、存货毁损事务等）；
2、沉塑公司预算治理流程，在年度预算组织、滚动预算和预测等方面进行改进；
3、改善数据提取方式，优化跨部门数据传递流程；
4、优化跨部门流程，以业务流程为主线推动治理流程改善；
5、优化公司整体促销规划、季度促销规划、一时促销规划的颁布流程和用度确认流程；
6、改善治理汇报展示方式，实现汇报流程、汇报PPT、信息系统、汇报表单之间的协同；
7、固化具体岗位操作工作业务流程，如对岗位成立工作手册，对流程的关键节点、工作时限、工作表单、工作步骤进行描述、优化，固化优化后的成就。
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四、项目成就
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英文汇报
《Central controlling process manual》
《Management Accounting process manual》
《Price controlling process manual》
《Report controlling process manual》
《Tactical controlling process manual》
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中文汇报：
《某中国销售公司经销商支持手册》
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五、客户评价
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客户高度评价抖圈征询项目组的专业能力和实操能力，抖圈征询项目组通过此项目成功进入该公司优质供给商目录，并赢得第二年持续服务机遇。