一、项目名称
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某大型央企下属金租公司十四五规划中期调整征询项目
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二、客户布景
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客户从属于某大型央企，业务领域宽泛、经营稳重、盈利能力较高。在整个行业转型期，客户必要明确转型方向、筛选新业务领域、匹配相应的能力。
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三、客户关键问题
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1.业务板块划分与定位：在新的行业环境下，公司业务板块需沉新划分，并给与分歧的战术定位。
2.新业务领域筛。在“回归本原”的行业大布景下，公司选择哪些新领域进行转型突破。
3.聚焦主责主业，提高服务集团质效：公司若何通过产品服务的创新，更好地服务集团下属产衣粪兄弟公司。
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四、抖圈征询解决规划
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1.优化业务组合及定位。凭据行业发展趋向、集团要求、监管导向要求，对业务组合沉新划分，明确主题与沉点及各类业务的战术发展方向。
2.成立新业务领域筛选模型。构建“三步两维”新业务筛选模型，筛选出六个切合国度产业结构调整方向、市场吸引力较高同时自身资源匹配度也较高的细分领域，作为未来沉点索求的新领域。
3.造订深入服务集团具体战术。梳理集团产业链，深刻分析集团产业链上具体企业与融资租赁业务的结合点，提出具体业务启发建议。
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五、项目成效
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明确了各业务板块的战术定位，从而明确了对分歧类型业务资源的差距化投入。搭建了业务领域筛选模型，为客户提供了筛选业务领域的实用工具。造订了服务集团主业的具体战术，为切实加强服务集团主责主业的能力提供了指引。