一、项目名称
?
某城商行系金融租赁公司“十四五」亟略建编项目
?
二、客户布景
?
客户为华东省份某城商行系金融租赁公司，经营领域蕴含科技企业、农业机械、水利交通、医疗康养等领域的设备租赁，当下已形成安身省内、辐射全国、走向国际的发展格局。
?
三、客户关键问题
?
1.表部环境变动：由于宏观环境的复杂性和不确定性，“十四五”中后期的行业增速或将放缓，且业务发展方向判断和财政指标预测等方面仍有不尽美满之处，亟待调整优化。
2.业务发展方向：一是在监管持续趋严的布景下，传统业务规模将逐步压缩，倒逼行业转型，索求业务新增长极 ；二是行业逐步分化和同质化竞争加剧下，头部企业在资金、资源上的优势凸显，而非头部企业的盈利空间进一步收窄，新业务模式设计和盈利结构优化强化火烧眉毛。
3.业务转型规划：多元新业务的发展定位、指标、蹊径和细分战术尚未了了，公司应若何利用资源天赋和强化主题能力以支持新业务发展。
?
四、抖圈征询解决规划
?
抖圈征询为客户公司沉新梳理并优化总体战术、业务战术和职能战术，了了“十四五”后期的战术顶层设计。
1.战术环境分析：从宏观经济、产业发展、行业趋向和政策等方面分析，了了机缘和挑战。
2.前期发展回首：蕴含业务指标实现情况、职能系统支持情况和标杆企业调研，了了自身发展优势和短板。
3.标杆企业钻研：从发展战术、发展蹊径、业务模式、资源能力等维度发展钻研，了了自身发展优势和短板。
4.总体战术优化：从总体战术（蕴含使命、愿景、价值观、发展定位、总体指标、战术选择等）、业务发展战术（主题业务、新业务等）和职能战术三个档次搭建战术金字塔。
5.战术指标订正：基于新环境局势、业务沉心和关键如果，建改战术指标，并分化至具体部门机构和关键功夫节点。
6.业务战术规划：造订主题业务和多元新业务的三段发展蹊径，了了各阶段的重要指标、沉点深耕领域和产品、渠路合作、客户开发等方面的沉点工作，形成业务战术地图。
7.职能战术规划：蕴含发展指标、发展措施、沉点工作清单等。
?
五、项目成效
?
项目规划通过系统分析表部环境与内部资源，优化发展战术和业务规划，有效造订应对了行业增速放缓和业务转型挑战的可行蹊径，不仅提升客户公司内部凝聚力和治理效能，更为其在市场竞争中若何抓紧新发展机缘提供了有力支持，获得客户高低一致好评与认可。