一、项目名称
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某市级处所投融资平台企业整合沉组征询项目
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二、客户布景
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客户在市国资委的统一部署下，作为整合主体对市国资委直属的城投、建设、开发和物业百余家进行整合沉组构建新的投融资平台。通过整合优化国有企业在城市建设领域全链条资源，买通城视装规划-设计-投资-开发-建设-运营-服务”一体化发展链条，打造拥有不变战术支持能力的城市综合运营商和国有本钱投资运作专业平台。
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三、客户关键问题及解决规划
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抖圈征询为城发投集团沉点提供集团沉组规划设计和企业振兴发展规划两大项服务，沉点提供四项主题服务：
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1.造订一套齐全的整合规划系统。构建“一核、两翼、三引擎、十布局”的整体鼎新架构；聚焦主责主业，强化业务协同，设计“8+2”的集团主责主业系统；依照“做强一级总部管控、做精二级产业平台、做专三级经营主体”的定位，造订“2+8+3”组织架构模式。
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2.提供一套齐全的集团沉组执行系统。这次沉组涉及百余家企业，沉组规划既要体现大刀阔斧鼎新的刻意又要确保企业安稳过渡，结合企业现实情况，有针对性提出沉组整合执行 “四步走”，即“盘企业-定领域-明蹊径-强施杏妆的步骤系统以及“三步五法两条线”的沉组执行蹊径步骤系统。
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3.“一企一策”造订具体可落地的企业沉组蹊径。涉及企衣粪型较多，尤其存在大量事业单元、全民所有造企业等类型企业，必要处置好企衣氟史遗留问题多、人员安稳安设等问题。通过梳理百余家企业具体的业务情况、财政情况、资产情况、产权情况、人员情况、汗青遗留问题等，明确每一家企业的沉组方式、主交易务以及划转规划。
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4.深入产业链钻研，萦绕三大主产业链进行几十个细分业务产业链钻研。萦绕开发建设驱动的城市发展链条、城市综合运营服务驱动的城市发展产业链条和区域导向的“4567”新兴产业链条等三大产业链条，对几十个细分行业产业链进行钻研筛选，提出“一大四新”的新产业布局方向。
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四、项目成效
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屡次与市国资委重要辅导以及市上进行沉组规划专项汇报，得到市国资委以及市当局的高度认可，并作为市国企沉组鼎新参照样板下发其他市直属国企进行参照进建。同时，鼎新沉组规划安稳落地，人员得到有效安设，近百余家企业有效划转到相对应企业主体，实显祗业沉组安稳过渡。