一、项目名称
?
某大型省级交投集团战术规划执行三年攻坚行动规划假造项目
?
二、客户布景
?
客户在本地省份综合交通建设领域阐扬着主题作用，其业务领域宽泛，蕴含但不限于公路、铁路、水运、航空等综合交通的规划设计、投资建设、运营治理、经营开发、物资业务以及交通科技等业务，形成了齐全的产业链条。面对近年来内表部环境的显著变动，客户正处于转型升级的关键时期。为应对这一挑战，集团公司需积极推动产业结构的优化调整，构建现代化产业系统，以拓展发展空间。同时，明确各业态的界限，依照“一企一业”的准则，同步发展主业定位的厘清与界定工作，推进产业的高质量发展。
?
三、客户关键问题
?
主题问题1：必要明确集团主责主业的内涵和产业发展方向。
?
主题问题2：必要界定清澈集团权属企业职能定位，进行分类治理和主业治理。
?
四、抖圈征询解决规划
?
1.方向明确，思路清澈。一方面，抖圈征询聚焦产业，明确客户的主责主业内涵和业务发展方向，致力于实现三年内可落地的项目，并提出优先必要实现的关键工作。另一方面，基于客户权属企业发展示实、发展方向和市场属性，抖圈征询援手客户确定权属企业职能定位和主责主业，同时将权属企业划分为三类进行差距化治理。
?
2.凝聚智慧、形成合力。规划假造过程中，抖圈征询与客户有关部门、各权属企业亲昵共同，确保了行动规划的前瞻性、专业性、可操作性。合作方式不仅凝聚了多方智慧，还形成了共识合力，为规划的高效执行提供了坚实基础。
?
3.系统钻延注深刻分析。抖圈征询通过系统性钻研和深刻分析，提供10余项业务领域钻研，以及近10项专题钻研，经营各业务领域新工作，加快转方式、调结构、增动能，索求“第二增长曲线”。
?
五、项目成效
?
通过本次项目援手客户进一步厘清集团职能定位和主业领域，明确权属企业职能定位和主业领域，成立美满主业治理和动态调整机造，打造一批职能定位清澈、主业优势显著、市场竞争力强的优质企业，从而有效推动集团战术的落地，优化产业布局，并实现高质量、可持续发展。