一、项目名称
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某大型构筑央企产业互联网公司人力资源征询项目
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二、客户布景
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客户公司成立以来,萦绕着助推构筑行业数字化的指标,公司业务和规�<本绶⒄�,在供需平台、自营平台、智慧用工等方面不休获得突破,目前已成为集团内最沉要的构筑互联网平台之一。
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三、客户关键问题
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由于客户近年急剧发展,其薪酬系统和激励系统并未齐全跟上业务发展需要,具体表此刻“薪酬系统待融合”和“绩效激励待加强”两大问题:
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1.薪酬系统待融合:客户人员起源多为互联网和构筑业,在原薪酬系统下分歧业业人员起源选取分歧的薪酬系统,客户亟需成立一套基于企业自有文化的统一薪酬系统。
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2.绩效激励待加强:原有绩效系统激励性不及,浮动工资占比力幼,“大锅饭”景象较为严沉,无法充分调带头工积极性。
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四、抖圈征询解决规划
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1、薪酬系统优化。抖圈首先对客户岗位进行了梳理,在此基础上组织发展了岗位价值评估,结合薪酬水平调研和薪酬战术,形成了新的薪级薪档表,同时成立了相应的薪酬调整机造,并造订了薪酬套改规划,以确保薪酬系统的安稳过渡。
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2、销售人员激励规划设计。针对销售人员选取分歧的薪酬结构,尝试提成造,调整其固定工资占比,并通过对标及测算确定提成机造,形成合用于公司近况的销售人员提成规划。
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3、绩效系统优化。一是调整薪酬固浮比,增大绩效工资占比;二是调整绩效工资系数,拉大绩优与绩差员工薪酬差距;三是调整查核周期,增长半年查核,确保绩效查核的过程治理;四是基于平衡记分卡成立部门查核指标库,方便客户未来在查核指标拔取中进行利用。
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五、项目成效
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1. 成立了基于岗位价值的统一的薪酬系统,并成立了明确的薪酬调整机造。
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2. 成立了更拥有激励性的销售提成规划,提升了销售人也的工作积极性。
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3. 优化了绩效系统,基于“强绩效”的导向,美满了绩效查核系统,加大了绩效查核在薪酬中的影响,从肯定水平上杜绝了“大锅饭”景象。