某市属水务市政集团人力资源系统优化项目

一、项目名称

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某市属水务市政集团人力资源系统优化项目

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二、客户布景

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客户从属于某地级市大型国企,负担处所水务和市政投资建设与经营治理,萦绕水资源发展原水、造水、供水、排水、污水、节水等业务、萦绕市政发展城市运营、基础设施建设等业务,同时涉猎环�?萍肌⑶褰嗄茉础⒐こ谭瘛⒐扇ㄍ蹲实�,打造智慧水务市政系统,建大水务大市政格局。

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三、客户关键问题

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1.人力资源管控方面。人力资源治理职能侧沉人事治理,对造度系统建设、人力资源规划治理、人才培训、绩效治理等战术性、专业化人力资源治理工作仍处于索求钻研或利用起步阶段。

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2.组织与岗位治理方面。目前的集团总部架构设置和部门职责界面不够清澈,

岗位治理基础工作幽微,没有明确的岗位设置及岗位职责说明书,任职要求不够明确。

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3.薪酬绩效查核方面。绩效治理系统尚未健全,不足对集团总部部门绩效、岗位绩效的有效常态化查核治理;不足明确可落地的定薪、调薪的薪酬治理机造;工资调整对能力、业绩阐发的评价缺失。

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4.集团工资总额治理方面。工资总额、人为成本管控仍不够系统化,在集团内部科学合理分配工资总额的管控机造不够清澈,对下属企业尚未成立基于保险工资和业绩工资相结合的工资总额分配机造,工资总额的牵引和激励成效欠安。

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5.人才发展和流动机造方面。职业发展通路单一,不足针对专业技术类人才的通路建设,不足多元化的提升机造和员工职业生涯治理,没有明确的人才发展蹊径及关键岗位的继任者打算。

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6.下属企业掌管人查核激励方面。对下属企业掌管人的查核,与下属企业的业务特点、行业差距等符合度不够;尚未成立“业绩与薪酬双对标”的差距化的下属企业掌管人薪酬激励系统。

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四、抖圈征询解决规划

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1.人力资源管控系统优化:明确集团人力资源管控模式,明确总部人力资源部定位,梳理集团与下属企业人力资源管控责权,设计人力资源管控权限表。

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2.总部定责定岗定编设计:进行总部组织架构和岗位优化,明确部门职能、岗位职责和任职资格,合理进行总部定编;美满岗位序列和职级系统,成立科学的岗位聘用和提升与退出机造,买通人才成长与退出通路。

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3.总部薪酬绩效系统优化:成立基于岗位、能力和业绩,对标市场的薪酬激励规划;成立“战术-预算-绩效-激功”四环联动的绩效治理系统,美满部门、员工绩效治理机造;强化绩效在薪酬、提升、退出等方面利用。

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4.下属企业薪酬总额管控机造:对下属企业进行细化分类,成立有效的工资总额增长机造,有效选择联动指标,充分体现与职能工作实现以及经营效益的联动,让员工充分分享公司发展功效。

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5.干部和主题人才系统建设:从数量、质量、结构、效力等方面对干部和主题人才行列进行盘点;发展系统的人力资源规划,分类造订人员配置数量尺度;成立健全干部和主题人才造就机造,发展主题人才造就工程;搭建内部人才市场,美满人才选用预留造度。

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6.下属企业班子薪酬与绩效治理系统:成立基于企业特点和岗位分歧的差距化年薪激励机造;分类/一企一策设置查核指标,成立查核指标“摸高”机造,疏导经理层自动“摸高”,有效支持集团战咯指标高效达成。

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五、项目成效

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项目规划实现了集团总部三定工作,为其向国资委争取更多的人员假造提供有力凭据;梳理了人力资源全套造度系统,使人力资源治理更规范化、系统化、系统化和科学化;通过总部和下属企业薪酬绩效优化,推动国企鼎新落地以及以绩效查核为导向的薪酬调整机造,更好阐扬绩效指挥棒的作用;通过四层级人才造就系统建设,使人才造就工作更有步骤、更有针对性,切实阐扬各级企业人才造就责任。

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