当今市场竞争日益强烈 ，公司组织治理需越发精壮高效 ，部门掌管人单职造逐步成为优化公司组织结构的一个沉要选择。所谓部门掌管人单职造 ，是指部门中只设置一个部门掌管人 ，将整个部门治理权集中在一个主题上 ，不设置部门副职 ，从而实现权责明确、决策高效、削减内耗的组织高效运行指标 ，同时配套措施的美满则是确保单职造可能落地的关键。
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一、部门副职设置过多带来的凸起问题
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01、决策流程冗长低效
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多副职造成决策功夫长、效能低 ，各副职分管领域分歧 ，对工作理解和轻沉缓急水平存在误差。一项工作从掌管人到最后形成决策可能需与多名副职沟通协调 ，也会由于各副职的态度分歧而出现矛盾 ，造成决策功夫拉长 ，可能会因而错失机缘。
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02、责任天堑吞吐不清
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职责天堑吞吐、邀功诿过是多副职组织的典型痛点。当部门工作出现纰漏时 ，容易出现正职与副职、副职与副职之间相互推诿的情况 ，最终导致工作效能低下。而当工作获得肯定成就时 ，又可能出现“业绩争抢”的景象 ，这种不和谐的景象会粉碎团队氛围 ，进攻员工的自动性与积极性。
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03、内部内耗浪费资源
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副职之间往往存在分管领域的天堑之争 ，部门副职为扩大自身权责领域 ，可能出现“抢活干”或“甩包袱”的情况 ，此表 ，正职与副职之间若关系奥妙 ，均会导致部门内部协调难题、内耗严沉等情况。同时 ，有些副职岗位可能是安设性职位 ，这种景象不仅造成人力资源浪费 ，更挤压了青年骨干的提升通路 ，不仅增长了组织的治理成本 ，也未能带来相应的效能提升。
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04、基层执行无所适从
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多副职的情况下 ，员工可能要应对多名副职下达的工作工作 ，由于这种多头辅导的情况会让员工疲于应酬 ，陷入左右作难、无所适从的境界 ，大大影响基层员工的工作效能和劲头。
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二、部门掌管人单职造的主题利益
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01、决策效能显著提升
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在单职造中 ，整个部门的治理权越创造确 ，在工作的推动过程中无需在多名副职之间沟通协商 ，可能凭据情况迅速聚焦指标 ，急剧决策并调配资源 ，决策效能大大提升。
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02、责任归属清澈明确
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单职造将部门工作的全数责任集中于一人 ，既不存在责任不清导致的推诿扯皮 ，也不会出现“集体掌管却无人担责”的局面。这种明确的责任机造 ，能有效引发掌管人的担肆意识 ，促使其全面考量部门发展 ，自动破解工作难题。
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03、治理层级精简高效
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部门掌管人单职造使治理层级越发扁平化 ，信息只在员工和部门掌管人之间流通 ，掌管人对员工的工作指令越发正确 ，缩幼了新闻传布过程中可能出现的衰减及误差。同时 ，精简的层级预防了副职与掌管人、副职之间的权责交叉 ，让部门资源更集中于业务推动。
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04、助力复合型治理人才造就
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单职造下部门掌管人需对部门治理的各个环节进行统一铺排 ，对治理者组织协调、沟通互换和应急应变等方面的能力要求较高。通过在工作中的历练 ，不仅提升部门掌管人的幼我素质 ，越发为组织造就了复合型治理人才 ，倒逼组织形成“能者上 ，庸者下”的动态人才库。
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三、单职造落地的配套措施系统
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01、健全人才储蓄与梯队建设机造
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单职造对部门掌管人的依赖性较强 ，组织应成立美满的人才储蓄机造 ，预防因掌管人去职、调岗等原因导致的部门工作断层 ，通过内部轮岗、专项培训、项目历练等方式 ，造就具备潜力的后备人才 ，形成“储蓄人才-掌管人”的梯队建设系统。
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02、配套成立员工职业发展系统
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成立治理通路与专业通路并行的双通路职业发展系统 ，使得专业能力强而团队辅导力偏弱的员工 ，凭借自己的专业能力也能够获得薪酬待遇的提升 ，而非肯定要挤治理通路 ，既保险员工多元发展机遇 ，又可以为组织储蓄治理型与专业型两类主题人才。
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四、总结
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部门掌管人单职造是组织结构精壮高效的常用方式 ，通过将部门治理权集中在一个主题上 ，达到权责明确、决策高效、削减内耗的主张 ，同时使得平淡、鱼目混珠的干部激流勇退 ，有助于提拔真正有能力、有水平的干部担任部门掌管人。同时 ，结合企业自身现实情况 ，加强配套措施的成立与美满 ，能力使单职造真正落实到位。